競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析課件-展示頁(yè)
2025-02-21 15:07本頁(yè)面
【正文】 絡(luò)的位置優(yōu)勢(shì)。（ 2）來(lái)自產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性的位置優(yōu)勢(shì)。 ? 位置主要植根于企業(yè)外部環(huán)境，任何位置優(yōu)勢(shì)不外乎以下三種主要形式：（ 1）來(lái)自有吸引力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的位置優(yōu)勢(shì)。 ? 卡波薩羅納、安德里斯貝帕德、喬埃波多尼三人認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價(jià)值并獲取價(jià)值。 ? 差異化是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。 ? 波特認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種：成本優(yōu)勢(shì)和差異化。 ? 優(yōu)勢(shì)資源包括：社會(huì)資源、人力資源、自然資源、財(cái)力資源等，如石油、礦產(chǎn)。 ? —— 來(lái)自香港科技大學(xué)商學(xué)院 ? 理解三 ? 相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的可持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)的運(yùn)作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 理解二 ? 所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)非是利用多種多樣的 IS以及其他的 Business 工具去獲得更低的成本，更高的利潤(rùn)。 ? 波特教授有 14本著作，其中包括：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例》。從 1985年開(kāi)始出版，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》已重刊 35次。他的每一部書(shū)都成為國(guó)內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書(shū)目。第四講 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的戰(zhàn)略分析 ? 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是美國(guó)哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾 波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì)。 ? 開(kāi)篇案例：戴爾總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 ? 課本 P99 ? 視頻：戴爾公司 ? 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) ? 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 ? 三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 ? 四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持 ? 五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的博弈分析 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) ? 理解一 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì) ,源于技術(shù)、管理、品牌、勞動(dòng)力成本等。當(dāng)然這是 costly的，也就是說(shuō)不是大公司很難建立起完善的 petitive advantage，所以對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，保持 CA是一個(gè)非常重要的business goals；對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)者，努力獲取CA是一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)上述某個(gè)領(lǐng)域或者是多個(gè)領(lǐng)域相互作用形成優(yōu)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 運(yùn)作模式包括：管理、商業(yè)模式、創(chuàng)新力等，如阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)性商業(yè)模式 ? 產(chǎn)品和服務(wù)包括：高價(jià)值、優(yōu)勢(shì)價(jià)格、獨(dú)特性等，如 茅臺(tái) ， 麥肯錫 咨詢(xún)。 ? 波特提出了獲得成本優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)基本途徑：控制成本驅(qū)動(dòng)因素（在總成本中占有重大比例的價(jià)值活動(dòng)中的方面獲得優(yōu)勢(shì)）；改變價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)（采取有所不同、效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)或銷(xiāo)售產(chǎn)品）。實(shí)現(xiàn)差異化可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。將其分為兩種類(lèi)型：基于企業(yè)位置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和基于企業(yè)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雙頭壟斷（ duopoly）產(chǎn)業(yè)一般比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)很多的產(chǎn)業(yè)更加有利可圖。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)占據(jù)位置通常能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以從與購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商或競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系中獲取位置優(yōu)勢(shì)。 ? 能力主要植根于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最好是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來(lái)超額利潤(rùn)的，獨(dú)特的能力。 ? 布魯斯 ?格林沃德（ Bruce Greenwald）、賈德 ?卡恩（ Judd Kahn） 認(rèn)為企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有三種：供應(yīng)、需求、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 供應(yīng)優(yōu)勢(shì)就是指擁有潛在對(duì)手所無(wú)法復(fù)制的低成本結(jié)構(gòu)。 ? 需求優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及的客戶(hù)。這種客戶(hù)忠誠(chéng)只有有限的幾個(gè)原因：習(xí)慣（只有當(dāng)頻繁購(gòu)買(mǎi)并且實(shí)際上無(wú)意識(shí)地進(jìn)行的時(shí)候，習(xí)慣才能夠成功地增加客戶(hù)忠誠(chéng)度）；轉(zhuǎn)換成本（需要大量的時(shí)間、金錢(qián)和努力才能夠用新的供應(yīng)商取代當(dāng)前的產(chǎn)品，那么客戶(hù)就會(huì)忠于當(dāng)前的供應(yīng)商）；搜尋成本（如果尋找一個(gè)可接受的替代產(chǎn)品代價(jià)高昂，客戶(hù)也會(huì)忠于現(xiàn)有的供應(yīng)商）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于他和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的規(guī)模差異，即取決于市場(chǎng)份額。要使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要一定程度的客戶(hù)忠誠(chéng)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)更廉價(jià)地提供 產(chǎn)品 或服務(wù)； ? （ 2）增值優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)更恰當(dāng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1