競爭優(yōu)勢的性質(zhì)和持續(xù)競爭優(yōu)勢-展示頁
2025-02-21 14:54本頁面
【正文】 值之間差距的擴大 ， 公司價值會嚴(yán)重貶值 。 希捷 ? ? ? (4) 第四種 ： 有的公司吹噓它有大有前途的第二、三層面的項目，但公司卻沒有獲得利潤的第一層面業(yè)務(wù)，這在新公司中最為常見，公司的經(jīng)營要在幾年以后才能見到利潤或建立市場價值。 ? ? ? (2) 第二種： 第一層面的核心業(yè)務(wù)業(yè)績欠佳，或受到競爭者威脅，直接面臨死亡時，經(jīng)理們都把目光投向第二層面及第三層面，因而分散了公司的財務(wù)能力及管理能力，但第二、三層面是需要大量資金支持的，而第一層面的獲利能力又很差，因而不能支持第二、三層面的發(fā)展而失敗。沒有新業(yè)務(wù)來挽回敗局，三個層面無一健全。組織僵化，無法適應(yīng)環(huán)境變革 ， 沒有思考未來。產(chǎn)權(quán)問題？ ? 對競爭對手的策略無動于衷，固步自封，或忽視替代威脅。 ? 專利解密、換人、原材料供應(yīng)商變更和更替、退稅政策取消。今天要關(guān)注“三中全會”會議精神，國退民進(jìn)。 ? 4. 體制和政策的變化 2023年 5月，國家四部委聯(lián)合發(fā)文嚴(yán)控“塑料垃圾煉油”，全國數(shù)百家企業(yè)倒閉。 ? 由于石英表的發(fā)明，瑞士的鐘表業(yè)全面輸給了日本；個人電腦的出現(xiàn)和大范圍運用使得 IBM幾近倒閉的邊緣。 ? 中國的人口、市場、區(qū)位以及專利技術(shù)等； GE公司的金融業(yè)務(wù) ? 4. 直接性和間接性 戴爾的電腦直銷、安利的直銷網(wǎng)絡(luò)等等； RD，企業(yè)文化等在某一時期的效用 ? ? “ 美國航空”率先推出“ SABRE計算機預(yù)訂票”業(yè)務(wù)取得了很大的市場績效，但是，競爭對手學(xué)習(xí)很快。 ? 從顧客所關(guān)注的價值重點來看， 質(zhì)量、價格和速度 （時間）突現(xiàn)了 21世紀(jì)初顧客偏好的方向，這決定了競爭力的內(nèi)容。 ? 企業(yè)生生死死，此消彼長，凸現(xiàn)了 競爭優(yōu)勢的動態(tài)性 。 中山大學(xué)管理學(xué)院 第六講 基于動態(tài)戰(zhàn)略條件下的 持續(xù)競爭優(yōu)勢（ SCA） ? 本章內(nèi)容： ? 確認(rèn)競爭優(yōu)勢的性質(zhì) ? 定義持續(xù)競爭優(yōu)勢（ SCA） ?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持 問：競爭優(yōu)勢是什么？ 競爭哲學(xué)： “ 不可勝在己 ,可勝在人 ” “ 勝人者有力，自勝者強 ” 。 ? 競爭優(yōu)勢 指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力（活動）為基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競爭對手更好地創(chuàng)造顧客所需的價值。 ? 從競爭優(yōu)勢賴以建立的基礎(chǔ)來看，從過去的土地、勞動力等資源，到中期的工廠、設(shè)備、資本，再到當(dāng)今的信息、知識與企業(yè)家精神等，越來越趨向基于潛默化知識的 創(chuàng)造力 成就。 確認(rèn)競爭優(yōu)勢的性質(zhì) ? 沃爾瑪在全球有廣泛的運輸網(wǎng)絡(luò)體系；中大在華南地區(qū)的品牌 ? 耐克的設(shè)計和營銷能力； SONY公司的微縮化技術(shù)。 ? IBM在大型機方面業(yè)績突出，相對而言，個人機不突出，今天 ... ? 同質(zhì)性： 用同樣的料和方法炒出同樣的菜，味道差別不大！ 異質(zhì)性：用不同的料和特殊方法炒出同樣的菜，味道更好！ ? 德隆第一輪的發(fā)財具有偶然性，第二論的發(fā)財則具有必然性 競爭優(yōu)勢為什么不能持續(xù)？ ? 使得同類產(chǎn)品的市場供給大量增加，市場價格將趨于成本。壟斷？ ? 過去的中國人愛吃肥肉，今天要吃瘦肉、生態(tài)肉；認(rèn)識到轉(zhuǎn)基因食品和微波食品的危害，一些人行動轉(zhuǎn)移的速度非常
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