強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--理論與實(shí)踐探索-在線瀏覽
2024-11-04 11:02本頁(yè)面
【正文】 使命，又可被細(xì)化為業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后由具體 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 成本優(yōu)勢(shì)常常來(lái)自生產(chǎn)率、配送效率和 整體管理效率。 ◇ 差異性戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)為顧客開(kāi)發(fā)并 保持產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值而獲得成功的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略。 ◇ 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指公司通過(guò)將目標(biāo)集中 在市場(chǎng)細(xì)分的某一部分來(lái)獲取成功的競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略。 注意企業(yè)在以一項(xiàng)戰(zhàn)略為主時(shí)，很可 能同時(shí)使用兩項(xiàng)甚至更多的戰(zhàn)略，如同 時(shí)使用成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異戰(zhàn)略。 (2)關(guān)鍵成功因素與 SWOT分析 識(shí)別一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為三個(gè)步驟： 第一步： 使用 SWOT分析法對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。 關(guān)鍵成功因素 如何衡量關(guān)鍵成功因素 其他因素 政府方面 違法數(shù)量，社區(qū)服務(wù)活動(dòng) 衡量關(guān)鍵成功因素 (4)關(guān)鍵成功因素的信息系統(tǒng) 第三步 ：為支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略和向有關(guān)的經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵成功因素，建立戰(zhàn)略性成本信息系統(tǒng)。它用于連接關(guān)鍵成功因素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 它們表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （ 1）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)； （ 2）顧客滿意度； （ 3）企業(yè)內(nèi)部流程； （ 4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 這四個(gè)方面代表了絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。 （ 2）平衡計(jì)分卡應(yīng)該具有結(jié)果和過(guò) 程指標(biāo)。 圖表 212 制造業(yè)的價(jià)值鏈 產(chǎn)品流程 設(shè)計(jì) 獲得原料 生產(chǎn)、組裝、測(cè)試、包裝 倉(cāng)儲(chǔ)和零售配送 零售 顧客服務(wù) 價(jià)值鏈分析關(guān)注產(chǎn)品的 整個(gè)價(jià)值鏈 ，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)。 分析的基本概念在于認(rèn)為 每個(gè)企業(yè)都是整個(gè)價(jià)值鏈中的某個(gè)或某幾個(gè)組成部分。 關(guān)于上圖第三步的補(bǔ)充說(shuō)明： *盡管第三步中顯示了部件生產(chǎn)的兩個(gè)階段，但也可能是一個(gè)或多個(gè)階段，這取決于行業(yè)特征。 步驟 2：識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是 導(dǎo)致總成本變化的任何因素 。 步驟 3：通過(guò)降低成本或增加價(jià)值 建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本領(lǐng)先或差異性）。 識(shí)別降
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