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戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-在線瀏覽

2025-02-05 15:35本頁面
  

【正文】 Hao Ma 企業(yè)使命 企業(yè)存在的根本原因 業(yè)務(wù)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主導(dǎo)哲學(xué)與價(jià)值趨向 2023 17 Dr. Hao Ma 企業(yè)外部環(huán)境分析: 宏觀環(huán)境 政治 經(jīng)濟(jì) 文化 技術(shù) 社會(huì) 法律 國際 產(chǎn)業(yè)分析 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 購買商 進(jìn)入者 替代者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略群組 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 假設(shè) 資源與能力 2023 18 Dr. Hao Ma 產(chǎn)業(yè)分析的目的 理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和利潤率的影響 判斷產(chǎn)業(yè)的吸引力 尋求改變或操縱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并從中獲利的可能 分析關(guān)鍵成功因素 2023 19 Dr. Hao Ma 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 對(duì)手 ? 伙伴 ? 顧客 Social structure 國際國內(nèi) 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 技術(shù)發(fā)展 政府 , 政治 , 和法律 自然環(huán)境 人口結(jié)構(gòu) 與變化 社會(huì)文化趨勢(shì) 從宏觀環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析 2023 20 Dr. Hao Ma I N D U S T R Y R E T U R N ON E QU I T Y ( 1 9 8 5 39。 識(shí)別戰(zhàn)略群組 : ? 區(qū)分企業(yè)的主要戰(zhàn)略指標(biāo) ? 根據(jù)指標(biāo)定位企業(yè) ? 識(shí)別相似群體 寬 產(chǎn)品線 窄 National 一國 市場(chǎng)范圍 Global 全球 NATIONALLY FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS ., Bristol (.), Classic Roadsters (.), Man (.) NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS . Tofas, Kia, Proton, Maruti REGIONALLYFOCUSED BROADLINE PRODUCERS . Fiat, PSA, Renault, PERFORMANCE CAR PRODUCERS ., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS ., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE ., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROADLINE PRODUCERS ., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler 世界汽車制造業(yè)中的戰(zhàn)略群組 企業(yè)內(nèi)部分析: 資源與能力 2023 35 Dr. Hao Ma 資源本位企業(yè)觀 外部環(huán)境變化多端 , 資源與能力為戰(zhàn)略提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的立足點(diǎn)。 2. COST OF ENTRY TEST費(fèi)用 : 進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用應(yīng)小于預(yù)期的從該產(chǎn)業(yè)可得的未來贏利。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) Strategic Business Unit 基本戰(zhàn)略類型: Michale Porter 邁克潑特 Miles and Snow 邁爾思和斯諾 2023 52 Dr. Hao Ma 邁克潑特基本戰(zhàn)略類型 : 差異化 成本領(lǐng)先 專營 “堵在中間” 2023 53 Dr. Hao Ma Miles and Snow 基本戰(zhàn)略姿態(tài) 1 前瞻者 2 分析者 3 守成者 4 被動(dòng)漂移者 2023 54 Dr. Hao Ma 企業(yè)的三大任務(wù) : 戰(zhàn)略的或企業(yè)家的 組織的或行政的 生產(chǎn)或者技術(shù)操作的 2023 55 Dr. Hao Ma 基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)例子 前瞻者:微軟 分析者:松下 守城者:福特 T型車 被動(dòng)漂移者:? 2023 56 Dr. Hao Ma 建議閱讀材料: 羅伯特 M 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理。 2023 57 Dr. Hao Ma 第三講 解剖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : SELECT分析模式 2023 58 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解剖: SELECT S Substance: 實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 E Expression: 表現(xiàn)形式 L Locale: 定位所在 E Effect: 作用影響 C Cause: 起因緣由 T TimeSpan: 時(shí)間跨度 2023 59 Dr. Hao Ma 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 優(yōu)勢(shì)是比蠻勇更好的戰(zhàn)士。 2023 61 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義 企業(yè)間在任何一種可以比較測(cè)量的因素、維度、或?qū)用嫔系牟町惢虿粚?duì)稱性;這種差異或不對(duì)稱性,實(shí)際地或假想的,使得其中一個(gè)企業(yè)比其他所有企業(yè)能夠更好地提供消費(fèi)者價(jià)值。 2023 62 Dr. Hao Ma 汽車牌照的例子 :小數(shù) 優(yōu)勢(shì): 名望、自豪和矚目 獲得優(yōu)勢(shì)的方法 : 權(quán)利、優(yōu)秀、資源、運(yùn)氣、游說、強(qiáng)迫或它們的任意組合 2023 63 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三大基礎(chǔ) 以所有權(quán)為基礎(chǔ) 以獲取權(quán)為基礎(chǔ) 以知識(shí)和能力為基礎(chǔ) 2023 64 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造方式 積極創(chuàng)造 通過積極加強(qiáng)自己公司的實(shí)力 , 比別的公司更好地創(chuàng)造價(jià)值 遏制對(duì)手 限制、減少、或中和其它市場(chǎng)參與者創(chuàng)造顧客價(jià)值的能力 2023 65 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 位置 (靜態(tài) )優(yōu)勢(shì)與動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 同質(zhì)優(yōu)勢(shì)與異質(zhì)優(yōu)勢(shì) 2023 66 Dr. Hao Ma 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 能夠使得企業(yè)運(yùn)行更加有效果和效率的、具有行動(dòng)導(dǎo)向的、基于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的企業(yè)能力組合。 這種優(yōu)勢(shì)通常是屬于以所有權(quán)為基礎(chǔ)的或者以獲得權(quán)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 調(diào)整、重新配置企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組合以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。 2023 81 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位所在 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中的不同層次的存在: 1 制度層 2 公司管理層 3 事業(yè)部層 4 職能層 2023 82 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位所在 與個(gè)人相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 與企業(yè)相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 與虛擬相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 2023 83 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與相對(duì)優(yōu)勢(shì) 直接優(yōu)勢(shì)與間接優(yōu)勢(shì) 2023 84 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由 自然原因 : – 內(nèi)外環(huán)境與運(yùn)氣 人為原因 : – 管理功效 – 戰(zhàn)略運(yùn)做 – 拉攏 2023 85 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度 潛在的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì) 短期優(yōu)勢(shì)與持久的優(yōu)勢(shì) 2023 86 Dr. Hao Ma 實(shí)踐中的 SELECT: 耐克的案例 成本優(yōu)勢(shì) 形象優(yōu)勢(shì) 2023 87 Dr. Hao Ma 結(jié)語 SELECT是內(nèi)部相互聯(lián)系的 SELECT的不同視角 SELECT的綜合應(yīng)用 2023 88 Dr. Hao Ma 第四講 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由 2023 89 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因: 總論 內(nèi)因和外因: 企業(yè)內(nèi)部 外部環(huán)境 謀求和運(yùn)氣 有目的地尋求 自發(fā)性地產(chǎn)生 2023 90 Dr. Hao Ma 內(nèi)部 外部 自發(fā) 有意 純粹的運(yùn)氣 有準(zhǔn)備地尋找運(yùn)氣 有用的雜草 地下工作者 管理功效 戰(zhàn)略運(yùn)作 拉攏 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因縱覽 2023 91 Dr. Hao Ma 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 運(yùn)氣和它有什么關(guān)系? 2023 92 Dr. Hao Ma 不同情境下的運(yùn)氣類型 內(nèi)生的 外生的 偶然發(fā)生的 有用的雜草 純粹的運(yùn)氣 主動(dòng)謀求的 地下工作 有準(zhǔn)備的運(yùn)氣 2023 93 Dr. Hao Ma 純運(yùn)氣 能獲得優(yōu)勢(shì)的純運(yùn)氣指這樣一種情況:公司外部的因素自然而然的導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不受公司有目的的控制和(或)有意識(shí)的操縱。 2023 94 Dr. Hao Ma 有準(zhǔn)備的運(yùn)氣 一個(gè)公司是否幸運(yùn)取決于它的具體位置、本身?xiàng)l件、能力以及當(dāng)時(shí)所采取的行動(dòng)。 例子: NutraSweet Sweetener的故事 2023 96 Dr. Hao Ma 地下工作 一個(gè)組織里的個(gè)體或一群人 ―― 常常是暫時(shí)的或者非正式的 ―― 私下里自愿的活動(dòng),解決企業(yè)上的、技術(shù)上的或者組織上面臨的挑戰(zhàn),而這些挑戰(zhàn)有可能帶來正式組織里革新性的操作和有益的結(jié)果。 2023 101 Dr. Hao Ma 拉攏與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是戰(zhàn)略拉攏: 1 相對(duì)隱蔽性 2 間接性 3 非經(jīng)濟(jì)性 第三方的策略 政府,其他第三方游戲
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