強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--理論與實(shí)踐探索-文庫吧資料
2024-09-09 11:02本頁面
【正文】 ＊ 制造 ＊ 營銷 ＊ 戰(zhàn)略 識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)從外部著手 :機(jī)會(huì) 和威脅可以通過分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)所處的 行業(yè)來輕松地識(shí)別： ＊ 進(jìn)入壁壘 ＊ 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ＊ 替代品壓力 ＊ 顧客討價(jià)還價(jià)能力 ＊ 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 (3)關(guān)鍵成功因素的衡量指標(biāo) 第二步： 為第一步中識(shí)別的關(guān)鍵成功因素制定相關(guān)的和可信賴的衡量指標(biāo)。然 而， 使用混合戰(zhàn)略，只有在其中一項(xiàng)戰(zhàn) 略顯著成功時(shí)方才有利。 集聚戰(zhàn)略的一個(gè)主要劣勢(shì)是由于技術(shù)變 化或顧客品味改變，企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域會(huì) 很快消失。 差異性戰(zhàn)略的一個(gè)弱點(diǎn)是企業(yè)可能會(huì)嘗 試降低成本，或者忽略維持自身優(yōu)勢(shì)差 異所需的持續(xù)而進(jìn)取的營銷計(jì)劃，從而 損傷企業(yè)實(shí)力。 只有當(dāng)顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品和服務(wù)與對(duì)手 相同而成本更低時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才有 優(yōu)勢(shì)。 → 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位 (1)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析的框架 ◇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ◇差異性戰(zhàn)略 ◇ 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先是指企業(yè)以行業(yè)最低的成本提 供產(chǎn)品或服務(wù)從而獲得成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 4/ 經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí) ， 成本信息失真 。 2/ 以事后核算為重點(diǎn) , 加一點(diǎn)簡(jiǎn)單分析 。 實(shí) 例（ 2） SK上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －－理論與實(shí)踐探索 王 耕 上海交通大學(xué) 教授 非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家 中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事 上海市審計(jì)學(xué)會(huì)
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