【正文】 的獲取 動態(tài)優(yōu)勢的喪失導致位置優(yōu)勢的削弱 位置優(yōu)勢的缺乏導致動態(tài)優(yōu)勢的消失 2023 77 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式 有形優(yōu)勢與無形優(yōu)勢 個別 (單體 )優(yōu)勢與復合優(yōu)勢 2023 78 Dr. Hao Ma 有形競爭優(yōu)勢和無形競爭優(yōu)勢： 產品和市場為線索的分析 1 產品 2 服務 3 感受 2023 79 Dr. Hao Ma 以體驗和感受為基礎的 消費者價值 獨特性： 不可替代 不可重復 人性化： 量體裁衣 熟悉親密 參與性： 親臨其境 互動交流 2023 80 Dr. Hao Ma 單體競爭優(yōu)勢和復合競爭優(yōu)勢： 以資源為線索的分析 基本生產資料：公開市場買得到 企業(yè)資源：與企業(yè)的獨特關系 企業(yè)競爭力：一種簡單的資源組合 核心競爭力：企業(yè)總體核心競爭力 動態(tài)戰(zhàn)略管理能力：不斷保持企業(yè)資源與外部環(huán)境要求想契和的能力。 2023 68 Dr. Hao Ma 動態(tài)優(yōu)勢的種類 ： 創(chuàng)造性 靈活性 速度 效率 質量 2023 69 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)家能力 ： 發(fā)掘和理解有價值客戶的能力 發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場的能力 開發(fā)和培養(yǎng)新市場的能力 2023 70 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的技術能力： 產品研究開發(fā)能力 產品設計 過程設計 核心競爭力 大規(guī)模制造能力 2023 71 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的組織管理能力： 激勵員工的能力 組織學習能力 組織管理應變能力 2023 72 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理能力 創(chuàng)建、協(xié)調、整和、重組、和應用組織知識與競爭力的戰(zhàn)略技巧。 2023 67 Dr. Hao Ma 位置優(yōu)勢 ： 以擁有某種對企業(yè)經營效果有貢獻的特定市場位置或者利于獲取資源的企業(yè)地位而具有的競爭優(yōu)勢。 競爭優(yōu)勢是相比較而言的， 是因環(huán)境而變化的。 威廉 莎士比亞 15641616, 英國劇作家、詩人 2023 60 Dr. Hao Ma 關于競爭優(yōu)勢 : 豬也可能會飛， 但肯定不如鳥飛得漂亮。 光明日報出版社。 3. BETTER OF TEST 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)與新進產業(yè)間有協(xié)同做用，相得益彰。 資源與能力乃利潤的基本來源 資源的分類： 有形 物質 財力 無形 知識產權（技術訣竅） 品牌 人力資源 2023 37 Dr. Hao Ma 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 Founding of Honda motor pany 50cc 2cycle engine 4 cycle engines 405cc motor cycle Related products: ground tillers, marine engines, generators, pumps, chainsaws First product: clipon engine for bicycles The 50cc super cub N360 mini car 1000cc Goldwing touring motor cycle Acura Car division 本田公司的演變 精密儀器 光學 微電子 35mm SLR camera Compact fashion camera EOS autofocus camera Digital camera Video still camera Plainpaper copier Color copier Color laser copier Laser copier Basic fax Laser fax Mask aligners Excimer laser aligners Stepper aligners Inkjet printer Laser printer Color video printer Calculator Notebook puter 佳能公司的核心競爭力 照相機 復印機 打印機 傳真機 計算機 /器 世界最值錢的品牌 , 2023 Rank Company Brand Rank Company Brand value value ($bn.) ($bn.) 1 CocaCola 8 Disney 2 Microsoft 9 McDonald’s 3 IBM 10 ATT 4 Intel 11 Marlboro 5 Nokia 12 Mercedes 6 Genera Electric 13 HewlettPackard 7 Ford 14 Cisco Systems Source: Interbrand 價值鏈 : 麥肯錫業(yè)務系統(tǒng)圖 技術 產品設計 制造 促銷 分銷渠道 服務 邁克波特價值鏈 FIRM INFRASTRUCTURE 企業(yè)基礎設施 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT人力資源 TECHONOLOGY DEVELOPMENT 技術研發(fā) PROCUREMENT采購 投入 制造 產出 營銷 服務 主要經營活動 支持活動 利潤 資源稀缺性 資源相關行 資源持久性 資源可流動性 資源可復制性 產權 侃價能力 資源之于企業(yè)的不可分程度（鑲嵌性） 所帶來競爭優(yōu)勢的大小 競爭優(yōu)勢的可持久性 競爭優(yōu)勢的可收益性 資源與能力 創(chuàng)造利潤的 潛能 資源與能力創(chuàng)造利潤的潛能 第二講 戰(zhàn)略管理的應用 2023 44 Dr. Hao Ma 戰(zhàn)略管理的層次 企業(yè)總體經營戰(zhàn)略 企業(yè)經營范圍 核心競爭力 事業(yè)部間的關系 與外部企業(yè)的關系 事業(yè)部層競爭戰(zhàn)略 基本競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略 2023 45 Dr. Hao Ma 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)經營范圍的界定 多樣化戰(zhàn)略 2023 46 Dr. Hao Ma 企業(yè)經營業(yè)務范圍與 企業(yè)種類 單一產業(yè)企業(yè) 主導產業(yè)企業(yè) 多樣化經營企業(yè) 2023 47 Dr. Hao Ma 多樣化戰(zhàn)略 縱向一體化 前向 后向 橫向多元化 相關 非相關 2023 48 Dr. Hao Ma 幸福 500家 : 多樣化企業(yè)的比例 非多樣化的企業(yè) 多樣化的企業(yè) 但自從 70年代以后 , 多樣化的浪潮開始減弱 1949 1954 1959 1964 1969 1974 多樣化的動因 : 增長 , 利潤 , 風險 , 權力 環(huán)境因素 產業(yè)停滯 競爭激烈 政府行為 技術變革 企業(yè)因素 現(xiàn)有產業(yè)業(yè)績不佳 剩余資源利用 范圍經濟與協(xié)同效應 管理者因素 好大喜功 個人私欲 多樣化戰(zhàn)略 : 邁克波特的 3大檢驗 應該向什么方向 (那些產業(yè) )多樣化 : 1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應指導企業(yè)進入具有吸引力的或潛在吸引力的產業(yè)。9 7 ) D rugs 2 0 . 3 Food a nd k i ndre d product s 1 4 . 8 of w hi c h T obac c o product s 1 9 . 6 I ns t rum e nt s a nd re l a t e d product s 1 1 . 2 E l e c t ri c a l , a nd e l e c t roni c e qui pm e nt 1 1 . 0 R ubber a nd m i s c . pl a s t i c s product s 1 0 . 7 P ri nt i ng a nd publ i s hi ng 1 0 . 6 Fa bri c a t e d m e t a l product s 9 . 9 A i rc ra