【摘要】競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭戰(zhàn)略-基于價(jià)值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示二、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示?法國歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對(duì)于全球30種行
2025-02-19 15:16
【摘要】15/15第一章競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與通用的競(jìng)爭戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------- 競(jìng)爭戰(zhàn)略的一個(gè)中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個(gè)地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平
2025-07-03 05:41
【摘要】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略(競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩
2025-03-04 18:09
【摘要】競(jìng)爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-27 11:29
【摘要】第6章競(jìng)爭戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?企業(yè)、顧客、競(jìng)爭者三者的關(guān)系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺收益和消費(fèi)者剩余的概念及與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系;?四種基本競(jìng)爭戰(zhàn)略;?競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的定義?可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與企業(yè)長期盈利間的關(guān)系;?企
2025-02-27 11:28
【摘要】北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心北大國際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-05 18:59
【摘要】第六章競(jìng)爭戰(zhàn)略目錄第一節(jié)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略第二節(jié)競(jìng)爭位勢(shì)戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略基本競(jìng)爭戰(zhàn)略是指無論在什么產(chǎn)業(yè)或什么企業(yè)都可以采用w的通用性競(jìng)爭戰(zhàn)略?;靖?jìng)爭戰(zhàn)略的觀念是,競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心。按照哈佛大學(xué)波特教授的提法,基本競(jìng)爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集
2025-03-11 18:57
【摘要】北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心北大國際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)馬浩?美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.?Hao?Ma內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:分析,制定,實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法:外
2025-01-08 15:31
2025-01-08 15:35
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)候的71億美元跌至大約40億美元,部分原因是激烈的競(jìng)爭。它的牛仔褲品牌,以經(jīng)
2025-01-23 00:51
【摘要】競(jìng)爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭模型第一節(jié)競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭
2025-02-27 11:31
【摘要】標(biāo)桿研究——如何確定企業(yè)戰(zhàn)略NIKE標(biāo)竿研究目錄?NIKE標(biāo)桿研究分析框架?NIKE公司整體情況?NIKE公司發(fā)展歷程?憑什么凝聚人心——NIKE核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)?憑什么獲得核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)——NIKE核心競(jìng)爭能力?憑什么獲得比較競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)——NIKE品牌定位和客戶細(xì)分
2025-01-22 22:55
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍.南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。
2025-01-16 19:38
【摘要】第三章、生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜?shù)馁惻苤休斄艘院?認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),提出要與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱?dāng)它到了終點(diǎn),卻不見兔子,正在納悶之時(shí),只見兔子氣喘吁吁地跑了過來,原來這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了,它抬頭一看,發(fā)覺竟跑錯(cuò)了路,不得不返回重新奔
2025-02-18 04:56
2025-01-08 15:36