生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-18 04:56本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)柔性的度量– 產(chǎn)品品種數(shù)– 作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 (Setup time)– 經(jīng)濟(jì)加工批量– 不同種類零件數(shù)– 通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度– 產(chǎn)品零件表平均層數(shù)– 不同種類工序數(shù)– 操作工人掌握不同工種技能系數(shù)– 盈虧平衡點(diǎn)占產(chǎn)能比例– 最大生產(chǎn)能力平均利用系數(shù)FCvP0 QC,I盈虧平衡分析贏得訂單標(biāo)準(zhǔn)和取得訂單資格? 贏得訂單標(biāo)準(zhǔn) Order Winners – 贏得訂單標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品或服務(wù)的與眾不同的特性? 取得訂單資格 – Qualifiers – 取得訂單資格是使產(chǎn)品或服務(wù)成為消費(fèi)者候選對(duì)象的特性? 贏得訂單標(biāo)準(zhǔn)和取得訂單資格是隨時(shí)間變化的– 價(jià)格優(yōu)勢(shì)– 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)– 交貨期優(yōu)勢(shì)– 定制優(yōu)勢(shì)– 價(jià)值優(yōu)勢(shì)Distinguishing betweenOrder Qualifiers and Order WinnersExhibit Time Line for Operations StrategiesExhibit Example of TradeOffs onSuperior Performance CurvesExhibit 卡諾模型? 識(shí)別培養(yǎng)企業(yè)的訂單贏得要素? 顧客需要和顧客滿意的關(guān)系：? 基本型需求，期望型需求，興奮型需求頂單贏得要素頂單贏得要素滿足需求滿足需求未滿足的需求未滿足的需求興奮型需求興奮型需求期望型需求期望型需求基本型需求基本型需求下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素? 環(huán)保工藝和環(huán)保產(chǎn)品的運(yùn)用? 信息的運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作總體策略一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策包括三方面內(nèi)容：? 生產(chǎn)運(yùn)作總體策略；? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)；? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；二、生產(chǎn)運(yùn)作總體策略通常有三種：? 生產(chǎn)率戰(zhàn)略；? 響應(yīng)性戰(zhàn)略；? 混合戰(zhàn)略。 兩種常見的企業(yè)能力分析方法：功能分類法；價(jià)值連分析法功能分類法功能區(qū)域 企業(yè)能力配貨 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的談判能力，有效的管理信息的能力研究、開發(fā) 基礎(chǔ)研究能力新產(chǎn)品、新工藝、新流程的開發(fā)能力 生產(chǎn)制造 新產(chǎn)品的迅速制造能力，生產(chǎn)過程的不斷改善能力，靈活、快速的反應(yīng)能力 營(yíng)銷 對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力品牌管理和品牌促進(jìn)的能力快速有效的產(chǎn)品分銷能力有效的促銷和人員推銷能力高質(zhì)和有效的客戶服務(wù)能力公司管理 公司價(jià)值觀定位 ，有效的財(cái)務(wù)管理能力，協(xié)調(diào)各部門、各事業(yè)部的能力 ，與供應(yīng)商談判的能力 ，有效和廣泛的培訓(xùn)和激勵(lì)員工的能力 價(jià)值連分析法? 邁克 ?波特的價(jià)值鏈模型：?jiǎn)雾?xiàng)能力分析、綜合能力分析。戰(zhàn)略分析： 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響因素? 內(nèi)部因素影響因素現(xiàn)有的產(chǎn)品、營(yíng)銷能力、供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、專利、資金宏觀環(huán)境行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政治因素、國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)因素科技因素、社會(huì)因
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