競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-文庫吧資料
2025-02-19 14:42本頁面
【正文】 雙方又不敢相信對方有合作精神，因此只能實現(xiàn)對他們都不理想的結(jié)果。 ? 所有局中人策略構(gòu)成一個策略組合（ Strategy Profile）。 博弈的基本原理 ?博弈的要素： ? 博弈的參加者 player ? 各博弈方各自可選擇的全部策略 strategies或行為的集合 ? 進(jìn)行博弈的次序 ? 博弈信息 ? 博弈方的得益 （ 收益 /支付 /報酬 ） Payoff ? 納什均衡 ， Nash equilibrium ,又稱為非合作博弈均衡 。諾依曼（ John Neumann ） 經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧 博 弈 ——本義：下棋 game 博弈論 ——研究人們在不同的信息條件下如何進(jìn)行互動決策的經(jīng)濟(jì)理論。 競爭優(yōu)勢的保持 超級競爭的核心思想：根據(jù)環(huán)境的變化 ，快速地 從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)到另一種優(yōu)勢 ， 緊跟技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 向更高階梯進(jìn)軍 ， 取得一種相對持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。資源的獲得：購買、自己制造。 （ 2）通過這種模仿，可以達(dá)到更高的利潤回報 （ 3）能準(zhǔn)確地判斷出構(gòu)成那些競爭優(yōu)勢的基本組成因素 （ 4）可以進(jìn)行有效的資源重組，形成優(yōu)勢。 內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢 ? 技術(shù)創(chuàng)新，利用新技術(shù)開發(fā)新一代產(chǎn)品 例： Intel apple ? 經(jīng)營管理思想和方法的創(chuàng)新 例： IKEA ? 創(chuàng)新出新的市場“游戲規(guī)則” 例： Intel， Microsoft ? IKEA ? “模塊”式家具設(shè)計方法 ? “簡單即美” ? 全球 OEM ? 1943年初創(chuàng)從一點 ? “可憐”的文具郵購 ? 業(yè)務(wù)開始， 60年的 ? 時間就發(fā)展到在全 ? 球共有 180家連鎖 ? 商店，分布在 42個 ? 國家，雇傭了 7萬 ? 多名員工的“龐然大物”。 最重要的：先動優(yōu)勢，反應(yīng)速度 掌握行業(yè)周期，市場變化（初級） —— 預(yù)測變化（中級） —— 以創(chuàng)新控制變化（高級） ?內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢 ? 創(chuàng)新 —— 起源為美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在 1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》 ：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。 價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) —— 核心競爭力 —— 競爭優(yōu)勢 保持競爭優(yōu)勢就是保持戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢 ? 由核心競爭力形成的持續(xù)競爭優(yōu)勢 應(yīng)當(dāng)內(nèi)化于企業(yè)的整個組織體系中，是企業(yè)長期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和積累，而且還有不斷創(chuàng)新的機(jī)制作保障，從而保證企業(yè)競爭優(yōu)勢得以持續(xù)。 企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 競爭優(yōu)勢的來源 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論 —— 內(nèi)
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