成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理-資料下載頁
2025-04-15 12:26本頁面
【正文】 各價值活動需要企業(yè)投入哪些要素，這些價值活動對企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對于企業(yè)各價值活動的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購材料、服務(wù)的成本；價值活動的人工成本；價值活動的資本性支出成本，也就是企業(yè)為價值活動發(fā)揮功能而購置的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性開支；價值活動的運作成本。對這些價值活動根據(jù)成本發(fā)生額進(jìn)行排序，哪些成本發(fā)生大的價值活動往往是管理控制的重點，同時再根據(jù)成本發(fā)生額和價值活動的內(nèi)部價值進(jìn)行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價值活動環(huán)節(jié)。在對價值活動進(jìn)行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價值活動或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價值活動來控制削減成本。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部價值活動有許多是重合或類似的，因此企業(yè)通過重構(gòu)價值活動，將原來相對獨立的兩項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合并，從而取得協(xié)調(diào)效應(yīng)進(jìn)而降低成本。目前，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本等）基礎(chǔ)上的，而非通過提高效率、運營創(chuàng)新等具有長久競爭優(yōu)勢的方式建立的?！爸袊圃臁币虢㈤L久的低成本優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本5 /
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