成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理-資料下載頁
2025-04-15 12:26本頁面
【正文】 各價(jià)值活動(dòng)需要企業(yè)投入哪些要素，這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對(duì)于企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購(gòu)材料、服務(wù)的成本；價(jià)值活動(dòng)的人工成本；價(jià)值活動(dòng)的資本性支出成本，也就是企業(yè)為價(jià)值活動(dòng)發(fā)揮功能而購(gòu)置的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性開支；價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作成本。對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)根據(jù)成本發(fā)生額進(jìn)行排序，哪些成本發(fā)生大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn)，同時(shí)再根據(jù)成本發(fā)生額和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來控制削減成本。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)有許多是重合或類似的，因此企業(yè)通過重構(gòu)價(jià)值活動(dòng)，將原來相對(duì)獨(dú)立的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合并，從而取得協(xié)調(diào)效應(yīng)進(jìn)而降低成本。目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本等）基礎(chǔ)上的，而非通過提高效率、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式建立的。“中國(guó)制造”要想建立長(zhǎng)久的低成本優(yōu)勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本5 /
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