成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理-預覽頁
【正文】 DELL。圖二：聯(lián)想、DELL商業(yè)模式比較圖DELL是世界PC業(yè)的老大，核心競爭優(yōu)勢在直銷管理體系聯(lián)想是中國PC業(yè)的老大，核心競爭優(yōu)勢在其分銷管理體系其次，戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構(gòu)，通過對官僚成本的控制來降低成本。在這里我們還是以聯(lián)想舉例，我們都知道在90年代聯(lián)想將PC生產(chǎn)和分銷分別讓兩個企業(yè)經(jīng)營－神州數(shù)碼和聯(lián)想公司。因此對于企業(yè)集團來說，如何選擇集團管理模式，如何界定集團總部和下屬企業(yè)之間的權(quán)責劃分，如何對總部定位，各種管理職能如何劃分，這些選擇往往在很大程度上決定了企業(yè)的官僚成本水平。其實對于企業(yè)集團來說，除了采購職能具有規(guī)模優(yōu)勢外，諸如銷售、市場推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為基本價值鏈和輔助價值鏈兩類，基本價值鏈可以分為采購、生產(chǎn)、營銷、外部物流、服務等，輔助價值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動，如HR、財務等職能活動。對內(nèi)部價值鏈中各價值活動進行成本收益分析時，可以通過價值工程的方法來進行分析。在對價值活動進行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟的價值活動或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價值活動來控制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1