成本控制獎懲辦法-預(yù)覽頁
【正文】 成本節(jié)約專項工作，按節(jié)約額的20%實施獎勵。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)在上一年部門成本節(jié)約目標(biāo)獎勵金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一年度按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時，在年底時一并返還；涉及成本項目的處罰款設(shè)立專項成本基金，單獨建賬，用于成本專項工作使用。對于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價值的20%的處罰；對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴(yán)重超標(biāo)的部門，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)月績效獎的50%；公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進(jìn)行舉報的，經(jīng)落實后，給造成浪費的直接責(zé)任人給以浪費損失額的50%的處罰。處罰實施程序⑴、總經(jīng)辦根據(jù)客戶服務(wù)中心提供的運回物資的單據(jù)，一一核對落實，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；⑵、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；⑶、總經(jīng)辦協(xié)助資金運營中心根據(jù)費用計劃的執(zhí)行情況，依據(jù)《公司費用考核辦法》實施處罰。附表：成本節(jié)約項目申請表 物資采購成本節(jié)約統(tǒng)計表 產(chǎn)品整改項目統(tǒng)計表（一）產(chǎn)品整改項目統(tǒng)計表（二）工地退回件統(tǒng)計表檢查記錄表檢查記錄匯總表成本節(jié)約項目申請表申請人申請項目簡述（目的、方案、計算公式、經(jīng)濟(jì)效益）：項目涉及部門意見：有關(guān)部門審核意見：總經(jīng)辦審核意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：8 /
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