成本控制獎(jiǎng)懲辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本節(jié)約專(zhuān)項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)在上一年部門(mén)成本節(jié)約目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一年度按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時(shí)，在年底時(shí)一并返還；涉及成本項(xiàng)目的處罰款設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)成本基金，單獨(dú)建賬，用于成本專(zhuān)項(xiàng)工作使用。對(duì)于發(fā)到工地而有客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價(jià)值的20%的處罰；對(duì)未采取有效的控制措施，致使費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)重超標(biāo)的部門(mén)，扣除該部門(mén)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的50%；公司員工針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)的，經(jīng)落實(shí)后，給造成浪費(fèi)的直接責(zé)任人給以浪費(fèi)損失額的50%的處罰。處罰實(shí)施程序⑴、總經(jīng)辦根據(jù)客戶(hù)服務(wù)中心提供的運(yùn)回物資的單據(jù)，一一核對(duì)落實(shí)，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；⑵、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實(shí)責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；⑶、總經(jīng)辦協(xié)助資金運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)《公司費(fèi)用考核辦法》實(shí)施處罰。附表：成本節(jié)約項(xiàng)目申請(qǐng)表 物資采購(gòu)成本節(jié)約統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品整改項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（一）產(chǎn)品整改項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（二）工地退回件統(tǒng)計(jì)表檢查記錄表檢查記錄匯總表成本節(jié)約項(xiàng)目申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)項(xiàng)目簡(jiǎn)述（目的、方案、計(jì)算公式、經(jīng)濟(jì)效益）：項(xiàng)目涉及部門(mén)意見(jiàn)：有關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)：總經(jīng)辦審核意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：8 /
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