員工日常管理獎懲辦法1-預覽頁
【正文】 、執(zhí)行、督導重要工作或大型活動表現(xiàn)優(yōu)異者；、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護公司榮譽和利益者；，敢于負責，處理得當者；，使公司減免損失者；，做出成績，各項工作指標超額完成且取得顯著經(jīng)濟效益；，及時采取措施，避免重大事故發(fā)生，挽回造成損失（1000元以上）者；。：包括但不限于以下情形，為一般過失/違規(guī)行為：—5（含）次或早退月累計2次或曠工1天（含）以內(nèi)者； ，情節(jié)較輕者；《考勤月報表》給公司帶來損失或影響較小的；，擅離工作崗位，或干私活，情節(jié)不是十分嚴重的；；；，有章不循，或未按要求履行崗位職責，未造成嚴重損失或影響的；，消極怠工，經(jīng)勸導仍不聽從的；、疏忽，致使工作延誤或者出現(xiàn)錯誤或使公司公物、設備損壞，情節(jié)不十分嚴重者；；、受控性文件、內(nèi)部資料、單據(jù)而不及時報告者；；，又不報告的；，未造成實際影響或造成影響不十分嚴重的；、張貼、公布公司信息，情節(jié)較輕者；，而情節(jié)較輕（未造成損失）的；、報表出現(xiàn)較大失誤的；，情節(jié)不十分嚴重的；、不尊重，使用污言穢語或恐嚇威脅的；，而被合作伙伴投訴并經(jīng)查實，情節(jié)不十分嚴重的；，無證啟動、駕駛公司機動車輛或動用公司重要設備但未造成不良后果的；，或學習態(tài)度不端正，影響培訓組織工作或培訓效果的；“拉小圈子”，造成一定不良影響的；，或者懷恨領導的有效管理、處罰有報復性言語，情節(jié)不十分嚴重的；，不通過正當渠道陳述己見或提出建議，而進行威脅、辱罵的；、不尊重下屬人格，有威脅、辱罵行為的； 在公司組織的盤點中，與相應期間的盤損預算相比， 盤損超標率達到50%、但低于100%的直接責任人及員工，承擔相應的緊急賠償。 因錯誤提報《考勤月報表》給公司帶來損失或影響較大的；或故意虛報考勤者。 填寫《員工獎勵審批表》或《 員工重大過失/違規(guī)處罰審批表》，按權限和流程進行審批后執(zhí)行。：由直線主管領導與當事人談話，具體按《員工過失/違規(guī)處理面談流程》執(zhí)行。，利用處罰員工進行打擊報復或對應受處罰的員工進行包庇的人員，將從嚴予以處罰，直至追究刑事責任。 如直接上級無法解決或員工對該上級的意見仍不滿意，則應將其意見書面遞交所在公司人力行政部（運營部暫定）。，此前的相關規(guī)定全部廢止。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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