員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法1-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異者；、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益者；，敢于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；，使公司減免損失者；，做出成績(jī)，各項(xiàng)工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；，及時(shí)采取措施，避免重大事故發(fā)生，挽回造成損失（1000元以上）者；。：包括但不限于以下情形，為一般過(guò)失/違規(guī)行為：—5（含）次或早退月累計(jì)2次或曠工1天（含）以內(nèi)者； ，情節(jié)較輕者；《考勤月報(bào)表》給公司帶來(lái)?yè)p失或影響較小的；，擅離工作崗位，或干私活，情節(jié)不是十分嚴(yán)重的；；；，有章不循，或未按要求履行崗位職責(zé)，未造成嚴(yán)重?fù)p失或影響的；，消極怠工，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從的；、疏忽，致使工作延誤或者出現(xiàn)錯(cuò)誤或使公司公物、設(shè)備損壞，情節(jié)不十分嚴(yán)重者；；、受控性文件、內(nèi)部資料、單據(jù)而不及時(shí)報(bào)告者；；，又不報(bào)告的；，未造成實(shí)際影響或造成影響不十分嚴(yán)重的；、張貼、公布公司信息，情節(jié)較輕者；，而情節(jié)較輕（未造成損失）的；、報(bào)表出現(xiàn)較大失誤的；，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；、不尊重，使用污言穢語(yǔ)或恐嚇威脅的；，而被合作伙伴投訴并經(jīng)查實(shí)，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，無(wú)證啟動(dòng)、駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛或動(dòng)用公司重要設(shè)備但未造成不良后果的；，或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正，影響培訓(xùn)組織工作或培訓(xùn)效果的；“拉小圈子”，造成一定不良影響的；，或者懷恨領(lǐng)導(dǎo)的有效管理、處罰有報(bào)復(fù)性言語(yǔ)，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)或提出建議，而進(jìn)行威脅、辱罵的；、不尊重下屬人格，有威脅、辱罵行為的； 在公司組織的盤點(diǎn)中，與相應(yīng)期間的盤損預(yù)算相比， 盤損超標(biāo)率達(dá)到50%、但低于100%的直接責(zé)任人及員工，承擔(dān)相應(yīng)的緊急賠償。 因錯(cuò)誤提報(bào)《考勤月報(bào)表》給公司帶來(lái)?yè)p失或影響較大的；或故意虛報(bào)考勤者。 填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》或《 員工重大過(guò)失/違規(guī)處罰審批表》，按權(quán)限和流程進(jìn)行審批后執(zhí)行。：由直線主管領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人談話，具體按《員工過(guò)失/違規(guī)處理面談流程》執(zhí)行。，利用處罰員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處罰的員工進(jìn)行包庇的人員，將從嚴(yán)予以處罰，直至追究刑事責(zé)任。 如直接上級(jí)無(wú)法解決或員工對(duì)該上級(jí)的意見(jiàn)仍不滿意，則應(yīng)將其意見(jiàn)書(shū)面遞交所在公司人力行政部（運(yùn)營(yíng)部暫定）。，此前的相關(guān)規(guī)定全部廢止。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越
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