成本控制獎懲辦法(更新版)
【正文】 節(jié)約價值計算公式：物資價格—運輸費用=節(jié)約價值能嚴(yán)格執(zhí)行年度費用計劃，無超標(biāo)現(xiàn)象?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經(jīng)實施、驗證后，按專項統(tǒng)計其節(jié)約成效。二、費用控制費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。特制定本辦法。檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。三、獎勵條件及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標(biāo)。節(jié)約價值計算公式：原價值—改進(jìn)后的價值=節(jié)約價值成本節(jié)約專項工作，按節(jié)約額的20%實施獎勵。對于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價值的20%的處罰；對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴(yán)重超標(biāo)的部門，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)月績效獎的50%；公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進(jìn)行舉報的，經(jīng)落實后，給造成浪費的直接責(zé)任人給以浪費損失額的50%的處罰。附表：成本節(jié)約項目申請表 物資采購成本節(jié)約統(tǒng)計表 產(chǎn)品整改項目統(tǒng)計表（一）產(chǎn)品整改項目統(tǒng)計表（二）工地退回件統(tǒng)計表檢查記錄表檢查記錄匯總表成本節(jié)約項目申請表申請人申請項目簡述（目的、方案、計算公式、經(jīng)濟(jì)效益）：項目涉及部門意見：有關(guān)部門審核意見：總經(jīng)辦審核意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：8 /
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