成本控制獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎勵；完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實(shí)施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎勵（按不同的規(guī)格型號統(tǒng)計，同一規(guī)格型號不累計計算）。異地加工部分計入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資原采購價格—物資現(xiàn)采購價格=節(jié)約價值⑶、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。完成年度節(jié)約目標(biāo)以內(nèi)的（含年度節(jié)約目標(biāo)），按年度節(jié)約目標(biāo)額的30%實(shí)施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資價格—運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)約價值能嚴(yán)格執(zhí)行年度費(fèi)用計劃，無超標(biāo)現(xiàn)象。對能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計劃且通過部門自身努力，使費(fèi)用計劃節(jié)余的部門，按節(jié)余額的20%實(shí)施獎勵（對未實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計入節(jié)約范圍）。節(jié)約價值計算公式：實(shí)際費(fèi)用開支—費(fèi)用計劃=節(jié)約價值員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的，按其節(jié)約金額的30%實(shí)施獎勵（按單項(xiàng)計算，不累計）。節(jié)約價值計算公式：原價值—改進(jìn)后的價值=節(jié)約價值成本節(jié)約專項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎勵。節(jié)約價值計算公式：●修復(fù)后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)約價值（修舊利廢節(jié)約價值）● 改進(jìn)前價值—改進(jìn)后價值=節(jié)約價值第六條 處罰辦法一、處罰原則對公司下達(dá)的成本節(jié)約目
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