成本控制獎懲辦法-全文預(yù)覽
【正文】 0%實(shí)施獎勵?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項(xiàng)工作的落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)其節(jié)約成效。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。二、費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制辦法實(shí)施，由資金運(yùn)營中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、考核，成本控制員對費(fèi)用計(jì)劃的總體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各部門、全體員工。特制定本辦法。第四條 管理辦法一、年度成本節(jié)約項(xiàng)目年底，公司根據(jù)本年度成本控制成效、下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)，確定公司下一年度成本控制項(xiàng)目及目標(biāo)值；各部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)值制定保證措施、進(jìn)度、責(zé)任人、統(tǒng)計(jì)人等后報(bào)成本控制員匯總；成本控制員根據(jù)匯總情況對各目標(biāo)值進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人會簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；成本控制員負(fù)責(zé)對日常執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實(shí)施過程中存在的問題，確保階段性目標(biāo)值按期實(shí)現(xiàn)。檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。隨時(shí)將存在的管理不善問題納入成本專項(xiàng)工作實(shí)施控制。三、獎勵條件及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標(biāo)。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎勵；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購價(jià)格—物資現(xiàn)采購價(jià)格=節(jié)約價(jià)值⑶、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值—改進(jìn)后的價(jià)值=節(jié)約價(jià)值
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