成本控制獎懲辦法-全文預(yù)覽
【正文】 0%實施獎勵。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經(jīng)實施、驗證后，按專項統(tǒng)計其節(jié)約成效。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。二、費用控制費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執(zhí)行情況進行檢查、考核。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各部門、全體員工。特制定本辦法。第四條 管理辦法一、年度成本節(jié)約項目年底，公司根據(jù)本年度成本控制成效、下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)，確定公司下一年度成本控制項目及目標(biāo)值；各部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)值制定保證措施、進度、責(zé)任人、統(tǒng)計人等后報成本控制員匯總；成本控制員根據(jù)匯總情況對各目標(biāo)值進行確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人會簽后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；成本控制員負(fù)責(zé)對日常執(zhí)行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標(biāo)值按期實現(xiàn)。檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。三、獎勵條件及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標(biāo)。異地加工部分計入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資原采購價格—物資現(xiàn)采購價格=節(jié)約價值⑶、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發(fā)生的費用，核算節(jié)約金額。節(jié)約價值計算公式：原價值—改進后的價值=節(jié)約價值
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