【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶(hù)管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù)關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)係管理關(guān)係營(yíng)銷(xiāo)?關(guān)係市場(chǎng)學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營(yíng)銷(xiāo)的裝備?掌握現(xiàn)有客戶(hù)的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
2025-01-02 02:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位和規(guī)范流程設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)—解決“漲工資而業(yè)績(jī)不提高”問(wèn)題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運(yùn)用員工。戰(zhàn)略性的績(jī)效考評(píng)—
2025-01-04 03:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國(guó)通過(guò)出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國(guó)企業(yè)的壟斷利潤(rùn);取得一定的市場(chǎng)份額并使專(zhuān)業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-02 06:49
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更好?
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟(jì)中價(jià)值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)?以核心能力為基礎(chǔ)的人力資源管理?事在人為,定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關(guān)于這本手冊(cè)我看過(guò),我會(huì)_____我
2025-01-23 17:44
【總結(jié)】第四章薪酬管理本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第二節(jié)各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、薪酬的含義薪酬(Compens
2025-02-26 16:27
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競(jìng)爭(zhēng)性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:44
【總結(jié)】成本管理前言哲學(xué)家的話(huà):要想站在原地,必須不斷奔跑換種說(shuō)法所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識(shí)到成本的重要性?理解成本的概念?能夠正確分析自己部門(mén)的成本?了解成本管
2025-02-17 23:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)?描述戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行的區(qū)別?討論人力資源職能在戰(zhàn)略形成過(guò)程中所扮演的角色?描述人力資源和戰(zhàn)略形成兩者之間的聯(lián)系?討論比較流行的一般性戰(zhàn)略模型及其分別與之相配套的各種人力資源管理實(shí)踐?描述同各種導(dǎo)向性戰(zhàn)略相聯(lián)系的不同人力資源管理問(wèn)題及其實(shí)踐戰(zhàn)略管理vs.戰(zhàn)略性人力資源
2025-01-23 11:18
【總結(jié)】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為“中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人”13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列長(zhǎng)期、重大和根本性行為為研究對(duì)象的學(xué)科,是工商管理知識(shí)體系和工商管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的重要組成部分。在工商管理教育中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是專(zhuān)業(yè)的必修課,通常會(huì)被安排在本科
2025-03-11 00:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理2023/1/211?績(jī)效管理的社會(huì)思考?奧運(yùn)會(huì)、世界杯、世界田徑錦標(biāo)賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎(jiǎng)牌數(shù)(絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù))?帶動(dòng)全民體育熱情,提高國(guó)民素質(zhì)?加強(qiáng)各國(guó)人民的團(tuán)結(jié)與友誼……2023/1/212?績(jī)效管理的社會(huì)思考?政府官員的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)牛頓與蘋(píng)果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋(píng)果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-04 13:36