【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營(yíng)學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》,中
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績(jī)效管理是圍繞著“提高績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:26
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【總結(jié)】第一章概論目錄第一節(jié)績(jī)效第二節(jié)戰(zhàn)略性績(jī)效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績(jī)效一、績(jī)效的概念與層次二、績(jī)效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動(dòng)態(tài)性三、影響績(jī)效的主要因素與績(jī)效診
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位薪資體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競(jìng)爭(zhēng)性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】基于崗位勝任力的戰(zhàn)略性績(jī)效管理概述2023年8月27日天人合一管理現(xiàn)實(shí)這個(gè)世界變化快80年代注重質(zhì)量,90年代是注重企業(yè)再設(shè)計(jì),21世紀(jì)頭十年注重速度;70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無(wú)影無(wú)蹤;美
2025-01-04 13:38
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理CBStrategy請(qǐng)閱讀課后材料,并思考:海底撈的成功可以復(fù)制嗎?員工待遇——鄭州門店某員工自述:海底撈是包食宿,即使鐘點(diǎn)工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無(wú)限吃,中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐,一般是火鍋或者思念速凍水餃。:一般是在海底撈門店附近的小區(qū)住。公司就近租的,條件也相當(dāng)不錯(cuò),三室一廳居多。每
2025-01-04 13:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國(guó)第二大銀行?畢博對(duì)項(xiàng)目需求的
2025-01-04 13:31
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫(xiě)作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒(méi)有系統(tǒng)問(wèn)題系統(tǒng)化問(wèn)題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況:戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經(jīng)營(yíng)模式?三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析?四、把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部流程聯(lián)系起來(lái)?五、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳?ài)?,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-01-04 13:49