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成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理-在線瀏覽

2025-06-02 12:26本頁面
  

【正文】 業(yè)價值鏈,看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力如何,行業(yè)價值鏈的成本分布情況如何,判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的機(jī)會。這方面典型的例子就是聯(lián)想和DELL。但是聯(lián)想和DELL采取的方式截然不同,聯(lián)想的核心競爭優(yōu)勢是高效的分銷系統(tǒng)的控制管理,而DELL則完全不同,它完全取消了分銷環(huán)節(jié),以直銷的方式直接和客戶聯(lián)系從而降低成本并提升服務(wù)質(zhì)量,建立競爭優(yōu)勢(如圖二所示)。圖二:聯(lián)想、DELL商業(yè)模式比較圖DELL是世界PC業(yè)的老大,核心競爭優(yōu)勢在直銷管理體系聯(lián)想是中國PC業(yè)的老大,核心競爭優(yōu)勢在其分銷管理體系其次,戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構(gòu),通過對官僚成本的控制來降低成本。這其中最主要的就是企業(yè)官僚成本。在這里我們還是以聯(lián)想舉例,我們都知道在90年代聯(lián)想將PC生產(chǎn)和分銷分別讓兩個企業(yè)經(jīng)營-神州數(shù)碼和聯(lián)想公司。雖然內(nèi)情究竟如何,我們不得而知。因此對于企業(yè)集團(tuán)來說,如何選擇集團(tuán)管理模式,如何界定集團(tuán)總部和下屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)劃分,如何對總部定位,各種管理職能如何劃分,這些選擇往往在很大程度上決定了企業(yè)的官僚成本水平。另外,集團(tuán)
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