成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理-免費閱讀
【正文】 在對價值活動進行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經濟的價值活動或者重構、調整企業(yè)價值活動來控制削減成本。企業(yè)內部物流、資金流可以分為基本價值鏈和輔助價值鏈兩類，基本價值鏈可以分為采購、生產、營銷、外部物流、服務等，輔助價值鏈則是那些不與企業(yè)生產直接掛鉤的職能活動，如HR、財務等職能活動。因此對于企業(yè)集團來說，如何選擇集團管理模式，如何界定集團總部和下屬企業(yè)之間的權責劃分，如何對總部定位，各種管理職能如何劃分，這些選擇往往在很大程度上決定了企業(yè)的官僚成本水平。圖二：聯(lián)想、DELL商業(yè)模式比較圖DELL是世界PC業(yè)的老大，核心競爭優(yōu)勢在直銷管理體系聯(lián)想是中國PC業(yè)的老大，核心競爭優(yōu)勢在其分銷管理體系其次，戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構，通過對官僚成本的控制來降低成本。對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。圖一：企業(yè)成本冰山圖二、戰(zhàn)略成本管理如何實施從戰(zhàn)略層面消減成本可以遵循下面三個步驟來評估成本消減的空間。對于企業(yè)來說，當企業(yè)發(fā)展
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