戰(zhàn)略成本管理辦法決策(doc13)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 16:49本頁(yè)面
【正文】 期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。幾乎每一主要價(jià)值活動(dòng)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的作用主要表現(xiàn)在： （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)。 （ 3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使支援該活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長(zhǎng)低於其擴(kuò)大的比 例。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價(jià)值活動(dòng)和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。對(duì)於不同的企業(yè)，對(duì)其最有利的規(guī)模類(lèi)型是不同的。 （二）整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)， 而整合程度指的是垂直一體化程度。 企業(yè)的縱向整合程度會(huì)對(duì)成本産生影響。主要表現(xiàn)在： （ 1）它可避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本如采購(gòu)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。相當(dāng)於把供應(yīng)商或銷(xiāo)售商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。（ 4）整合可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng) 濟(jì)性，就象鋼材生産如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。包括直接面向消費(fèi)者的情報(bào)和售後各方面的情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識(shí)的積蓄等。 加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，整合并非總是帶來(lái)成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲(wèi) （ 1）整合需要資金的大量投入； （ 2）整合會(huì)造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性； 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 3）整合也許會(huì)帶來(lái)成本的提高； （ 4）整合程度過(guò)高 可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶(hù)的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須詳細(xì)評(píng)估整合的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，視實(shí)際情況決定各價(jià)值活動(dòng)整合的程度。當(dāng)整合的自制成本已高於外購(gòu)成本，影響了企業(yè)靈活選擇競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的因素有： （ 1）隨著時(shí)間的推移，來(lái)自用戶(hù)資訊的反饋對(duì)企業(yè)的作用。 （ 2）通過(guò)逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。 （ 4）通過(guò)對(duì)同業(yè)和外部專(zhuān)家顧問(wèn)的學(xué)習(xí)而不斷改善生産技術(shù)水平和管理水平。首先，處?kù)恫煌纳芷诘钠髽I(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)有很大區(qū)別。其次，對(duì)於價(jià)格敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)習(xí)的作用會(huì)更爲(wèi)顯著。即學(xué)習(xí)的成果可能通過(guò)諮詢(xún)顧問(wèn)、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個(gè)企業(yè)流到另一個(gè)企業(yè)。主要表現(xiàn)在： （ 1）由於工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了産 品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。處?kù)稉碛袃?yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 由於地理位置對(duì)幾乎所有價(jià)值活動(dòng)成本均有影響， 所以要求企業(yè)在進(jìn)行廠址店址的選擇、工業(yè)或商布局活動(dòng)中慎重行事。企業(yè)利用地址位置之一成本動(dòng)因改善其成本地位的策略可以是重新設(shè)定各種活動(dòng)的地點(diǎn)。一方面，它可以獨(dú)立于其他成本動(dòng)因作用于成本；另一方面，它還可通過(guò)改變或影響其他成本動(dòng)因間接地影響成本。只有那些企業(yè)能保持其
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