戰(zhàn)略成本管理辦法決策(doc13)-成本管理-資料下載頁(yè)
2024-08-18 16:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】成本動(dòng)因是指引起産品成本發(fā)生的原因。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素。對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見的問(wèn)題，即産量就是。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占。制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。重，導(dǎo)致了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，許多過(guò)去不被重視的。但無(wú)論是産量，還是材料移動(dòng)次數(shù)等都是作爲(wèi)客觀的被動(dòng)的成。本動(dòng)因用於成本分析，可以把它們稱之爲(wèi)作業(yè)性成本動(dòng)因。與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較爲(wèi)困難。本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分。效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傡遁^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。敏感性最強(qiáng)的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
【正文】 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 新融化巧克力塊的工藝成本，同時(shí)，供應(yīng)商也避免了將巧克力制成條塊式和包裝的費(fèi)用。但這種協(xié)調(diào)必須由上下游廠商通力合作才能實(shí)現(xiàn)。 同樣的，企業(yè)與下游銷售之間的聯(lián)系也會(huì)影響其成本結(jié)構(gòu)。例如： （ 1）銷售渠道倉(cāng)庫(kù)的位置會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用。 （ 2）銷售渠道的搬運(yùn)技術(shù)和産品處理技術(shù)會(huì)影響企業(yè)的包裝成本。 （ 3）銷售渠道推銷或促銷活動(dòng)可能降低企業(yè)的銷售成本。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的 聯(lián)系同樣可以爲(wèi)企業(yè)和下游銷售渠道提供同時(shí)降低成本的機(jī)會(huì)。但是，有時(shí)候爲(wèi)了降低企業(yè)的銷售成本必須要求銷售渠道提高某些成本。若降低的成本超過(guò)銷售渠道提高的成本，企業(yè)可以采取給銷售渠道支付補(bǔ)償?shù)淖鞣ā? （三）全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過(guò)程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的産品質(zhì)量。并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點(diǎn)爲(wèi)零時(shí)達(dá)到，因爲(wèi)對(duì)錯(cuò)誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會(huì)保持下降的趨勢(shì)，直至最後的差錯(cuò)被消除。故全面質(zhì)量 管理的改進(jìn)總是能降低成本，對(duì)於質(zhì)量成本較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理會(huì)是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，能給企業(yè)帶來(lái)降低成本的重大機(jī)會(huì)。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 這項(xiàng)成本動(dòng)因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從企業(yè)的整個(gè)范圍，設(shè)計(jì)、生産過(guò)程的各階段著手來(lái)提高産品質(zhì)量，降低産品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。 （四）員工對(duì)企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動(dòng)是衆(zhòng)多具體個(gè)人行動(dòng)的總和。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。員工對(duì)企業(yè)的向心力對(duì)成本的影響具體中歸 結(jié)爲(wèi)兩個(gè)方面。一方面是顯性的成本，如物耗高，設(shè)備利用率低，廢品率高。另一方面是隱性的成本，例如人員不團(tuán)結(jié)，職工情緒低落，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心。 傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)可計(jì)量的、按照成本核算制度計(jì)算的成本爲(wèi)核心內(nèi)容，以物治人，現(xiàn)代成本管理則要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人爲(wèi)本，以人治物，充分組織和動(dòng)員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力，從而達(dá)到充分降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對(duì)於結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問(wèn)題。比如說(shuō)：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā) 展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。但對(duì)於執(zhí)行性成本動(dòng)因而言，一般認(rèn)爲(wèi)程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵(lì)員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)的越多，將越有助於企業(yè)的成本管理。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析爲(wèi)企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動(dòng)因來(lái)控制，而每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成爲(wèi)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，選擇于已有利的成本動(dòng)因作爲(wèi)成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。
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