固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】管理，提高投資效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴(kuò)建。和更新改造以及科研開發(fā)、設(shè)備更新、零固購置等項(xiàng)目的投資，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。平衡和統(tǒng)籌安排。和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。目工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。等部門或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部予以立項(xiàng)。設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。于每年8月底前報(bào)綜合管理部，由。性方面進(jìn)行審查。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資。產(chǎn)投資計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，部門下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。綜合管理部會(huì)同總工。根據(jù)設(shè)計(jì)單位作出的施工圖。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項(xiàng)目實(shí)施部門下。達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施任務(wù)書。門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。書面報(bào)告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。
【正文】 ,確因工程項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計(jì)變化，使原來制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 12 頁 共 14 頁 由項(xiàng)目實(shí)施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)單位作出變更通知，計(jì)算出增減的費(fèi)用。 第三十條 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn) 場簽證 費(fèi)用在合同總價(jià) 5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。 第三十一條 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證 費(fèi)用 超出合同總價(jià) 5%~10 %以上（含 10 %） 的，以及進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整的，由項(xiàng)目實(shí)施部門提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部按審批程序?qū)彾?。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)要素向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補(bǔ)計(jì)劃），項(xiàng)目實(shí)施部門重新簽訂工程合同或以補(bǔ)充合同的形式變更合同總價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實(shí)施。 第三十二條 追補(bǔ)計(jì)劃未批準(zhǔn)前，設(shè)計(jì)部門不得自行設(shè)計(jì)，建設(shè)主管部門不得自行 組織施工，供應(yīng)部門不得采購，財(cái)務(wù)部不得付款。 第三十三條 加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。 第十一章 信息管理 第三十四條 為及時(shí)了解和掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施部門必須設(shè)專人對(duì)工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在次月 3日前使用統(tǒng)一的報(bào)表、按規(guī)定填報(bào)的內(nèi)容向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 13 頁 共 14 頁 表），并提交電子版的報(bào)表便于統(tǒng)計(jì)管理。 第三十五條 綜合管理部要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理卡以及目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、 調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。 第十二章 項(xiàng)目竣工 第三十六條 項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。 第三十七條 建設(shè)項(xiàng)目完成后，組織專門評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作，進(jìn)一步提高投資效益。 第十三章 項(xiàng)目審計(jì) 第三十八條 所有竣工結(jié)算項(xiàng)目都必須進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容包括費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等，并根據(jù)審計(jì)結(jié) 論結(jié)清項(xiàng)目尾款。 第十四章 責(zé)任 第三十九條 招標(biāo)責(zé)任： 違反本規(guī)定，徇私舞弊，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和（或）行政處分。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 14 頁 共 14 頁 第四十條 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任： 對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價(jià)調(diào)增的項(xiàng)目，經(jīng)查實(shí)如屬項(xiàng)目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)人員擅自設(shè)計(jì)變更，將追究項(xiàng)目管理相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)因項(xiàng)目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項(xiàng)目正常實(shí)施的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)離崗位 或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。 第十五章 附則 第四十一條 執(zhí)行 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。 第四十二條 解釋 本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。
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