固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-08-09 18:50本頁面
【導讀】管理，提高投資效益，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴建。和更新改造以及科研開發(fā)、設備更新、零固購置等項目的投資，在科學預測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。平衡和統(tǒng)籌安排。和建設項目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設工作。目工程指揮部負責組織實施。等部門或單位組織實施，綜合管理部參與管理并總體控制。會核準，綜合管理部予以立項。設備、投資估算及經(jīng)濟評價。于每年8月底前報綜合管理部，由。性方面進行審查。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資。產(chǎn)投資計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后予以批準立項，部門下達投資項目計劃施工準備任務書。綜合管理部會同總工。根據(jù)設計單位作出的施工圖。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項目實施部門下。達質(zhì)量、進度、費用計劃實施任務書。門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。書面報告設備管理部，并抄送綜合管理部。
【正文】 ,確因工程項目內(nèi)容發(fā)生增減或設計變化，使原來制定的項目質(zhì)量、進度、費用計劃發(fā)生變化，應 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 12 頁 共 14 頁 由項目實施部門現(xiàn)場簽證或設計單位作出變更通知，計算出增減的費用。 第三十條 設計變更、現(xiàn) 場簽證 費用在合同總價 5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負責控制。 第三十一條 設計變更、現(xiàn)場簽證 費用 超出合同總價 5%~10 %以上（含 10 %） 的，以及進度目標、質(zhì)量目標需作調(diào)整的，由項目實施部門提出調(diào)整計劃申請，報綜合管理部按審批程序?qū)彾?。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進度、費用目標要素向項目實施部門下達調(diào)整施工任務書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標、質(zhì)量目標后，方可組織實施。 第三十二條 追補計劃未批準前，設計部門不得自行設計，建設主管部門不得自行 組織施工，供應部門不得采購，財務部不得付款。 第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。 第十一章 信息管理 第三十四條 為及時了解和掌握計劃執(zhí)行情況，項目實施部門必須設專人對工程項目的形象進度、費用發(fā)生情況進行動態(tài)管理，并在次月 3日前使用統(tǒng)一的報表、按規(guī)定填報的內(nèi)容向綜合管理部報送當月計劃執(zhí)行情況明細表（統(tǒng)計報表，業(yè)務報表，會計報 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 13 頁 共 14 頁 表），并提交電子版的報表便于統(tǒng)計管理。 第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標計劃管理卡以及目標計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、 調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到目標計劃管理標準化。 第十二章 項目竣工 第三十六條 項目竣工后應及時辦理竣工結(jié)算。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。 第三十七條 建設項目完成后，組織專門評估機構(gòu)，負責建設項目的后評估工作，進一步提高投資效益。 第十三章 項目審計 第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進行審計。審計的內(nèi)容包括費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等，并根據(jù)審計結(jié) 論結(jié)清項目尾款。 第十四章 責任 第三十九條 招標責任： 違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標的項目而不招標的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標的，一經(jīng)查實，將對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的經(jīng)濟處罰和（或）行政處分。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 14 頁 共 14 頁 第四十條 項目建設管理責任： 對設計變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價調(diào)增的項目，經(jīng)查實如屬項目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設計人員擅自設計變更，將追究項目管理相關(guān)人員的責任。對因項目管理人員工作作風差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責任人員進行調(diào)離崗位 或其他相應的處罰（或處分）。 第十五章 附則 第四十一條 執(zhí)行 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準。 第四十二條 解釋 本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。
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