煤礦目標(biāo)成本管理辦法-資料下載頁
2025-08-31 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】司目標(biāo)成本管理辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。標(biāo)，項項指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保體系。員主觀能動性，挖掘潛力，降低支出，確保各項目標(biāo)成本指標(biāo)的完成。第四條我礦成本管理實(shí)行定期分析制度。月費(fèi)用的預(yù)算報財務(wù)科，編制原則全年費(fèi)用總額不變。用預(yù)算，包括住宿費(fèi)、乘車費(fèi)等費(fèi)用。如因特殊情況或不可抗力因素，實(shí)際出差天數(shù)超過原定計劃天。數(shù)的，須經(jīng)礦長批準(zhǔn)。否則，對其超過天數(shù)的費(fèi)用財務(wù)部門不予報銷。體制，具體包保明細(xì)及數(shù)額在執(zhí)行時隨月度生產(chǎn)計劃下達(dá)。月各種應(yīng)繳電費(fèi)及時上繳財務(wù)科，逾期不繳者，從工資中全額扣除。員簽字，統(tǒng)計表每個相關(guān)部門留一份。財務(wù)科按上級規(guī)定計提上交，企管科負(fù)責(zé)全礦專項資金計?，F(xiàn)工程不能及時結(jié)算一次,罰企管科500元。元，每超1%人均罰3元，由機(jī)電科承包；綜機(jī)設(shè)備修理全年萬元，每月2.
【正文】 每超 1%人均罰 3 元，由財務(wù)科負(fù)責(zé)考核。 警衛(wèi)消防費(fèi) ：總費(fèi)用 20 萬元，月均 萬元。其中保衛(wèi)科年費(fèi)用 5 萬元，武裝部年費(fèi)用 15 萬元，節(jié)超按 5%對等獎罰，財務(wù)科每年考核一次。 礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) ：由生產(chǎn)科承包，總費(fèi)用 萬元，月均 萬元，年終由財務(wù)科負(fù)責(zé)考核。 1 排污費(fèi) :總費(fèi)用為 萬元，月均 萬元。由機(jī)電科承包，節(jié)超按 5%對等獎罰，財務(wù)科按季考核。 1財務(wù)費(fèi)用： 總費(fèi)用為 12 萬元，月均 1 萬元。主要核算內(nèi) 部銀行透支利息，由財務(wù)科承包，每節(jié) 1%，人均獎 5 元，每超 1%人均罰 4 元，由企管科按月考核。 財務(wù)科加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)行的對賬業(yè)務(wù)，減少調(diào)節(jié)款項，增加資金流動，減少財務(wù)費(fèi)用支出。 第十九條 閉路收視費(fèi)：由宣傳部承包，宣傳部提供閉路收視用戶名單，紀(jì)委、財務(wù)科、企管科核實(shí)，制定回收率，確保全部回收。宣傳部切實(shí)搞好全礦的電視閉路線路的暢通，提高電視清晰度。 第二十條 銷售費(fèi)用 ：總費(fèi)用 萬元，月均 萬元，由運(yùn)銷科承包，其中：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)由煤質(zhì)科、運(yùn)銷科共同承包，財務(wù)科按月負(fù)責(zé)考核，可控費(fèi)用按每節(jié) 1%，人均獎 4 元，每超 1%人均罰 3 元。 第二十一條 售價 ：噸煤售價為 220 元，由煤質(zhì)科承包，按月考核，售價每升降 元，人均獎罰 4 元，生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理按《煤礦 2020 年煤質(zhì)管理辦法》執(zhí)行。 第二十二條 完全成本： 噸煤售價為 元，由財務(wù)科承包，成本每降 0.10 元，人均獎 5 元，成本每升 元，人均罰 4 元，由企管科按月考核。 財務(wù)科加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，按照管理創(chuàng)新的要求，確保全年完全成本的完成。 第二十三條 集團(tuán)公司內(nèi)部消費(fèi)性商品的管理 內(nèi)部消費(fèi)性商品目錄：小轎車、工具車、面包 車、空調(diào)、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)、高檔辦公桌椅等單位價值在 1000 元以上的非生產(chǎn)性商品。 內(nèi)部消費(fèi)性商品管理由集團(tuán)公司成本管理辦公室管理。 控制程序：所屬各單位根據(jù)工作需要于每季度末 25 日前向成本管理辦公室上報消費(fèi)性商品采購計劃，成本管理辦公室召集相關(guān)業(yè)務(wù)部室和紀(jì)委、審計等監(jiān)督部門進(jìn)行審核、匯總，報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，資金統(tǒng)管單位由物資總公司負(fù)責(zé)集中招標(biāo)采購發(fā)放，非統(tǒng)管單位按審批計劃自行采購。 所屬各單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自購置的，受派會計不得報銷，集團(tuán)公司予以沒收 ,同時追究相關(guān)人員的責(zé)任。凡是未完成成本（費(fèi)用）或利潤計劃的單位不得購置消費(fèi)性商品。 四、成本分析與考核 第二十四條財務(wù)科應(yīng)建立成本分析制度，加強(qiáng)成本分析與研究工作，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過與上年同期進(jìn)行對比分析、分析成本形成和變動情況，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的途徑，及時拿出解決辦法，挖掘降低成本的潛力，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 第二十五條 信息反饋控制：各考核單位要根據(jù)成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)、制約成本降低的重大因素，在下 月落實(shí)到有關(guān)單位，制定整改目標(biāo)責(zé)任制和控制措施，要通過事后信息反饋控制工作的落實(shí)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 第二十六條礦職能科室部門要按月對分解包保指標(biāo)進(jìn)行考核，在考核過程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、責(zé)任要明確、獎罰要合理、執(zhí)行要嚴(yán)格，并將考核結(jié)果、獎懲情況及時通報。 五、其 他 第二十七條 各考核單位要按照企管科統(tǒng)一印制的考核表及時、如實(shí)填報（包括計算考核結(jié)果），于每月 5 日前將上月考核情況報企管科，經(jīng)企管科審核匯總后報勞資科，隨當(dāng)月工資兌現(xiàn)。 第二十八條 對各職能科室的考核，月底由財務(wù)科根據(jù)當(dāng)月 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合指標(biāo)計劃，按照本辦法擬定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎罰。 第二十九條 本辦法由財務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。 第三十條 本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
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