煤礦精細化管理座談會匯報發(fā)言_工作匯報_報告總結(jié)_-資料下載頁
2025-08-31 13:19本頁面
【導讀】按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料點，推行了精細化管理。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)。文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責任為中心”的管理模式，崗位。是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個。目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用。為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導進行考核實施。4e標準全部在看板公。開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的
【正文】 團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而 真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。 實行精細化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其 根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。 誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作 。
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