戰(zhàn)略成本管理辦法決策(doc13)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在的整合程度或解除整合。 （三）學(xué)習(xí)（ learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有： （ 1）隨著時間的推移，來自用戶資訊的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)爲(wèi)根據(jù)市場的反映改善産品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。 （ 2）通過逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進度降低成本。 （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生産技術(shù)水平和管理水平。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 學(xué)習(xí)的作用因時而異，因而企業(yè)的學(xué)習(xí)策略而不同。首先，處於不同的生命周期的企業(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會有很大區(qū)別。學(xué)習(xí)的效應(yīng)在企業(yè)剛建立時會表現(xiàn) 突出，而在企業(yè)發(fā)展非常成熟的階段可能不太明顯。其次，對於價格敏感性較強的行業(yè)，學(xué)習(xí)的作用會更爲(wèi)顯著。另外，學(xué)習(xí)還存一個溢出的問題。即學(xué)習(xí)的成果可能通過諮詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)。 （四）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在： （ 1）由於工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生産經(jīng)營成本。 （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了産 品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 （ 4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處於擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。（ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 由於地理位置對幾乎所有價值活動成本均有影響， 所以要求企業(yè)在進行廠址店址的選擇、工業(yè)或商布局活動中慎重行事。企業(yè)也可以利用這一成本動因作爲(wèi)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的策略。企業(yè)利用地址位置之一成本動因改善其成本地位的策略可以是重新設(shè)定各種活動的地點。 （五）技術(shù)：技術(shù)是影響企業(yè)成本的又一重要因素，任何企業(yè)都涉及到大量技術(shù)，技術(shù)包含於企業(yè)的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現(xiàn)。一方面，它可以獨立于其他成本動因作用于成本；另一方面，它還可通過改變或影響其他成本動因間接地影響成本。技術(shù)的采用可能降低也可能提高成本。只有那些企業(yè)能保持其成本領(lǐng)先地位的技術(shù)變 革能爲(wèi)企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。技術(shù)變革并非總能降低成本。首先，技術(shù)的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本。其次，技術(shù)變革可能帶來較大的風(fēng)險。在技術(shù)革新迅速、産品日新月異的行業(yè)，技術(shù)的先行采用者可能因過早行動而面臨所引用技術(shù)迅速被淘汰而又無力更新技術(shù)的窘境。 針對技術(shù)這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題： （ 1）采用何技術(shù)？企業(yè)應(yīng)選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，技術(shù)革新的成本必需與得到的利益相平衡。 （ 2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項技術(shù)
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