集團工程成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)，地區(qū)或項目必須分建筑面積和銷售面積進行面積管理，成本核算和面積統(tǒng)計的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一。第二十六條 年度目標成本的編制在成本核算系統(tǒng)正式運行后，應通過系統(tǒng)自動生成。第二十七條 為確保能在核算系統(tǒng)中自動生成目標成本，工程部門需在編制年度目標成本前按成本核算的要求估算項目尚未有圖紙方案的工程成本及清理實際已不履行的工程類合同，審核部門及時更新結(jié)算及預算成本及面積數(shù)據(jù)，開發(fā)部門需對土地類成本及開發(fā)報建類成本及時更新。 第四章 工程預算管理第二十八條 總承包工程預算、園林綠化工程預算、兩點一線工程預算由集團工程設計管理中心負責組織編制，其它的工程預算由地區(qū)審核部編制。第二十九條 集團工程設計管理中心負責設計出圖的設計變更，由該中心負責編制圖紙變更預算。第三十條 地區(qū)公司負責設計出圖的設計變更，由地區(qū)審核部負責編制圖紙變更預算。第三十一條 編制工程預算，暫按國家頒布的“建筑工程工程量清單計價規(guī)則（GB505002003）”和當?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡媰r辦法進行工程量清單計價；材料價格原則上按集團批準的工程量清單綜合單價庫進行編制。第三十二條 編制工程標底價按招標控制價計算規(guī)則，編制部門為預算編制部門。第三十三條 外水外電工程、市政工程及二次深化設計的工程預算由地區(qū)審核部在10天內(nèi)完成。第三十四條 預算編制原則上實行圖形計量，原則上在10天內(nèi)完成，有地下室的高層住宅可在15天內(nèi)完成。第三十五條 工程預算編制誤差率控制在3%以內(nèi)。第三十六條 工程工程量計算書按單位工程計算編制，需分部、分項、分層計算工程量，工程量計算書需提供電子版本以供查詢。第三十七條 預算完成后，須與基準價進行對比分析。第三十八條 集團審核部門對施工圖預算進行綜合驗收，驗收預算與基準價對比分析是否正確，能否滿足月度產(chǎn)值確認的需要。第五章 信息庫管理第三十九條 造價信息庫由《工程設備材料價格信息庫》、《工程量清單預算綜合單價庫》、《工程量清單施工成本綜合單價庫》三部分組成。第四十條 造價信息庫由集團工程設計管理中心組織編制、更新維護及補充完善。第四十一條 造價信息庫須董事會批準后下發(fā)執(zhí)行。第四十二條 《工程設備材料價格信息庫》以招標中心年度招標價為基礎，結(jié)合各地區(qū)的市場價和信息價編制。第四十三條 《工程設備材料價格信息庫》在每一個季度開始的5天內(nèi)完成更新，《工程量清單預算綜合單價庫》、《工程量清單施工成本綜合單價庫》在每一個季度開始的20天內(nèi)完成更新。第六章 工程結(jié)算管理第四十四條 項目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對無法以圖紙反映工程量的工程負責確認工程量。第四十五條 項目工程部審核簽證單真實性、規(guī)范性、準確性。第四十六條 地區(qū)審核部負責每月的簽證結(jié)算、設計變更結(jié)算審核，設計變更、簽證結(jié)算送集團
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