【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看,不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【總結(jié)】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工作原則:滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。第四條:根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》第四十三條規(guī)定,地區(qū)公司總
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】****地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序 3第二部分工程招投標(biāo)管理程序 7第三部分項(xiàng)目施工過(guò)程管理要點(diǎn) 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-18 03:47
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項(xiàng)目成本過(guò)程管控,進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利能力,依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測(cè)算原則與職能分工第1條項(xiàng)目成本測(cè)算,按項(xiàng)目設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原則進(jìn)行。第2條成本測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制,各級(jí)合同部門(mén)是成本測(cè)算工
2025-04-18 07:08
【總結(jié)】計(jì)稅成本管理辦法是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在①開(kāi)發(fā)土地,②建造住宅、③商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的按照稅收規(guī)定進(jìn)行核算與計(jì)量的各項(xiàng)耗費(fèi)。解讀:1、列舉了三項(xiàng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),即土地的一級(jí)開(kāi)發(fā),房屋開(kāi)發(fā),即二級(jí)開(kāi)發(fā)。房屋開(kāi)發(fā)主要又有建造住宅和商業(yè)用房。當(dāng)然還有其它的一些類(lèi)型,如:產(chǎn)權(quán)式酒店、商業(yè)性廠房等其他類(lèi)型。問(wèn):工業(yè)企業(yè)自建廠房,是否服從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2025-04-09 06:49
【總結(jié)】中鐵十四局集團(tuán)有限公司長(zhǎng)株潭綜合Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部文件項(xiàng)目部財(cái)字[2010]44號(hào)關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》的通知項(xiàng)目部所屬各單位:為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定了《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》,現(xiàn)予下發(fā),望遵照?qǐng)?zhí)行。附件:《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》。二○一○年十一月十
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】魯能置業(yè)集團(tuán)寧夏魯能置業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)G/NLZHY-G14-001-2005項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法2005-2-28發(fā)布2005-3-1實(shí)施寧夏魯能置業(yè)有限公司發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法(稿
2025-04-12 03:20
【總結(jié)】計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目成本核算暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目成本核算,促進(jìn)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條工程成本核算的任務(wù)。全面系統(tǒng)地建立工程項(xiàng)目成本核算體系,工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi),
2024-09-07 10:40