集團工程成本管理辦法(已修改)
2025-04-25 03:29 本頁面
【正文】 廣東珠江投資有限公司 工程成本管理辦法二○○七年四月8 / 10目 錄第一章 總則 1第二章 基準(zhǔn)價管理 1第三章 目標(biāo)成本管理 2第四章 工程預(yù)算管理 3第五章 信息庫管理 4第六章 工程結(jié)算管理 5第七章 成本核算管理 8第八章 附則 8第一章 總則第一條 為加強集團成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，特制定本辦法。第二條 在工程實施全過程，以本管理辦法貫徹落實各專業(yè)的管理工作，規(guī)范操作，加強各專業(yè)管理的銜接，發(fā)揮成本管理的控制與調(diào)節(jié)作用，保障成本管理有效運作，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。第三條 本辦法中集團各組織規(guī)范簡稱按照集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第四條 本辦法適用于房地產(chǎn)板塊、物流板塊、教育板塊（含總部及其直管下屬公司）。第二章 基準(zhǔn)價管理第五條 基準(zhǔn)價是基于一定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以適度從緊的原
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