【正文】 員工培訓管理辦法（討論稿） 編制： 部門／職位： 日期： 2003年7 審核： 部門／職位： 日期： 批準： 部門／職位： 日期： 員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）【目的】規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要。【培訓原則】以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】、實施、效果評價等相關的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學院備案?！绢悇e與組織】，由康佳學院統(tǒng)一組織。：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。：l 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術概況等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)生涯規(guī)劃：l 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度l 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：l 中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；l 后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等l 集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；l 集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓l 售后服務培訓：優(yōu)質(zhì)客戶服務；l 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) l 技術培訓、產(chǎn)品培訓、崗位業(yè)務技能培訓有集團各部門、各事業(yè)部自行組織， 報康佳學院備案。l 客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1KA新員工培訓100%2KSH任職能力/素質(zhì)培訓70100%030%3K專項技能/資格培訓100%4SK出國考察和培訓100%5KS委托培養(yǎng)3060%4070%6K業(yè)余進修050%0100%7SK戰(zhàn)略性培訓70100%030%8SAH文化制度培訓100％9其他形式的學習根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K知識 A態(tài)度 S技能 H習慣、S、H類，注重培訓內(nèi)容的實用性?！居媱澟c實施】11．集團年度培訓計劃由康佳學院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準后，康佳學院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報康佳學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。，進行綜合分析，匯總調(diào)查結果，并制定本年度培訓計劃，計劃的審核與報批公司《培訓工作流程》13費用預算、分配與管理 %。，由康佳學院分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。，康佳學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準開支，財務部門擔負審核責任?？导褜W院監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。，由內(nèi)部培訓師培訓，以減少費用支出。：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。14．培訓實施與監(jiān)控，組織實施公司級的培訓活動。，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。，防止挪作他用。，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料目錄l 參加內(nèi)部考試試卷。，培訓教材應當收歸康佳學院，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。15例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理。，由個人提出申請，康佳學院審核，報總裁批準后實施。,經(jīng)個人申請批準后列入培訓計劃的，費用由公司支付。，但與公司業(yè)務相關的,經(jīng)個人申請批準后,可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證書或證明報銷。，因個人經(jīng)濟原因，可申請經(jīng)總裁批準后，由公司先期支付。,純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間。，由部門提出申請，康佳學院審核，報總裁批準后實施，否則財務不與報帳。，由康佳學院直接提出申請，報總