某集團(tuán)采購(gòu)管理辦法(已修改)
2025-06-16 20:45 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)管理辦法 為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法。 二 .管理體制 公司可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。 公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。 公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。 三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購(gòu)，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一辦理； 低值、小額或限額以下的采購(gòu)，由使用的部門(mén)各自辦理。 公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。 四、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，測(cè)算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)劃，每年進(jìn) 行1~2 次的成批采購(gòu)購(gòu)； 五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu)。 六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位
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