【文章內(nèi)容簡介】 蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間的關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗收，在保修階段留置2~3人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報告。 安全文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理公司應(yīng)具備的條件:。，建設(shè)工程已移交工程部。 工程移交物業(yè)管理部門程序：，工程部以書面形式通知物業(yè)管理公司準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會相關(guān)單位。、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量?！豆こ掏旯ひ平粫罚瑢z查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 工程結(jié)算 工程竣工后，項目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。 結(jié)算工作詳見《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》。第四部分 工程文件管理辦法1. 目的 在工程管理日常行政管理及項目施工全過程中，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。2. 范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)開發(fā)建設(shè)的所有項目。工程部負(fù)責(zé)工程文件的日常管理。 3. 文件編號體系工程文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范：工程管理規(guī)范一套項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表 各種指導(dǎo)書 政府文件 公司來文： 報公司各部門文件 報公司報告 發(fā)工程部文 發(fā)設(shè)計部文 發(fā)成本管理部文 發(fā)合同招標(biāo)部文 會議紀(jì)要： 公司每月/每周工程例會紀(jì)要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要 專題會議紀(jì)要 內(nèi)部會議紀(jì)要 圖紙會審變更紀(jì)要 部門費用情況 工作簡報 各種表單 工程文件（按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時注銷的舊版本圖紙。 編號不連續(xù)。 文件為傳真件。 模糊不清。 文件資料不全、缺頁。 簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6. 往來文件需要在文件管理員（工程部項目秘書）處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機密、秘密、公開三級，機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件；秘密級只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。7. 公司所有正式文件對外均由項目秘書負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。8. 工程部每周每人均寫工作周報，周報格式要求如下：分項目寫，如基地情況、項目情況、內(nèi)部管理、其他。寫明辦事的期限、內(nèi)容。9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時的抽查。第五部分 施工圖紙審查管理程序1. 目的確保建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2. 范圍 適用于地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。3. 職責(zé) 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款由工程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。4. 內(nèi)容 施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，設(shè)計部、成本管理部、合同招標(biāo)部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。 工程部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足設(shè)計規(guī)范要求；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。 建筑說明和工程做法表是否有錯漏或交待不清。 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各房間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。 校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。 封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求。 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 如有地下車庫，需注意要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點 結(jié)構(gòu)總說明是否與地質(zhì)勘察報告相符。 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。 電梯井內(nèi)埋件及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點 校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點 煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 煤氣管道是否設(shè)計到廚房。 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。 設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。. 強電專業(yè)施工圖紙核查要點 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。 動力與照明線路必須分開。 校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。 校對所有平面圖的設(shè)計。 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須鋪設(shè)木地板。，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個分線盒。、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。第六部分 工地檢查管理程序1. 目的保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)全部工程項目。3. 職責(zé)由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。4. 內(nèi)容 檢查時間：對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。 檢查人員：工程副總、工程部經(jīng)理、設(shè)計部、成本管理部、合同招標(biāo)部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。 檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。 檢查內(nèi)容： 工程實體質(zhì)量。 現(xiàn)場安全、文明施工。 上月檢查整改意見落實情況。 重要工序施工計劃安排。 本月隱蔽驗收資料。 工程進(jìn)度完成情況。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。 合同管理情況。 甲供料管理情況。 檢查方法： 觀感檢查。 利用相關(guān)儀器檢查。 相關(guān)資料抽查。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評。 填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設(shè)計部和成本管理部、合同招標(biāo)部參加人員共四人填寫）。 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。5. 相關(guān)表單 《工程部項目管理工作考核分項表》 《工程部項目管理工作考核匯總表》工程部項目管理工作考核分項表 編號：項目名稱考評人 日期分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況評估得分質(zhì) 量 控 制(100分)現(xiàn)場質(zhì)保體系(10分)施工單位的資貭和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（）原材料進(jìn)場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，程序操作規(guī)范。（）材料的運輸＼堆放＼貯存＼保管條件整齊，標(biāo)識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（）計量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識有效。（）施工圖紙、施工合同及施工方案(30分)施工圖紙與實際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）與實際施工的符合性一致性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要求（10分）質(zhì)