大型集團呆滯物料處置管理辦法10版(編輯修改稿)
2025-05-04 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行呆滯物料的現(xiàn)場判定，并形成倉采部《呆滯積壓物料處理管控表》和專題會議紀要。原則上呆滯物料處理應當場給出判定結論，特殊情況下，可延長二個工作日。，倉采部要按專題確定的處置方案和進度，倉采部在每周周例會上予以通報處置情況。（通報內(nèi)容包括料號、品名、數(shù)量、庫齡、 金額、形成呆滯原因及責任部門、處置進展情況）?！罢l造成呆滯物料由誰負責消化”的原則。、更換配置造成的呆滯，責任部門為銷售部門。、改制換件造成的呆滯責任部門為生產(chǎn)計劃調(diào)整單和改制單上的提出部門。、BOM不準或變更BOM、總成附件及拆卸件造成的呆滯，責任部門為技術部、市場部。，責任部門為采購部門。，退回零部件原因填寫不清的，倉采部所屬倉庫保管員可拒收。7. 呆滯物料處理流程及時間：繼續(xù)使用改制使用退貨折價處理報廢；，處理時間原則上不得超過3個月；；；；。：判定繼續(xù)使用→呆滯物料存放區(qū)域不變；被判定繼續(xù)使用的物料原則上在三個月內(nèi)予以消化完畢；三個月未消耗完的，倉采部組織二次判定，二次判定結果不能再次判定為繼續(xù)使用，而應是其他幾種處理結果；繼續(xù)使用總期限不超過6個月。：判定改制使用→技術部出具改制方案→改制方案傳至生產(chǎn)計劃部→生產(chǎn)計劃部下達改制計劃→技術部確定改制工時或倉采部與審計部聯(lián)合洽談改制費用并完成簽批→改制責任部門→憑生產(chǎn)計劃部改制計劃至倉采部相應倉庫領料→倉采部辦理出庫手續(xù)→改制責任部門按要求進行改制或供應商按要求進行改制→質(zhì)量部對改制后物料進行判定→檢驗合格后辦理改制后物料的入庫手續(xù)→車間改制的由技術部、生產(chǎn)計劃部根據(jù)改制單據(jù)核算改制工時費用→改制工時費兌現(xiàn)或與供應商結算改制費用。：判定退貨→采購部門聯(lián)系供應商退貨→辦理財務退貨手續(xù)→倉采部退貨。凡判定為退貨的呆滯物料，由采購部門責任人(或倉采部負責人）負責與原供應商聯(lián)系退貨，經(jīng)權限領導簽批后→報倉采部、財務部辦理退庫、出庫手續(xù)。：凡判定報廢的呆滯物料，由倉采部負責人或造成報廢物料形成的責任部門提出完成權限領導簽批的報廢手續(xù)→報倉采部主管領導辦理報廢出庫單并轉(zhuǎn)廢品庫進行變賣處理。：：因客戶取消→
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