大型集團(tuán)呆滯物料處置管理辦法10版(編輯修改稿)
2025-05-04 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行呆滯物料的現(xiàn)場(chǎng)判定，并形成倉(cāng)采部《呆滯積壓物料處理管控表》和專題會(huì)議紀(jì)要。原則上呆滯物料處理應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給出判定結(jié)論，特殊情況下，可延長(zhǎng)二個(gè)工作日。，倉(cāng)采部要按專題確定的處置方案和進(jìn)度，倉(cāng)采部在每周周例會(huì)上予以通報(bào)處置情況。（通報(bào)內(nèi)容包括料號(hào)、品名、數(shù)量、庫(kù)齡、 金額、形成呆滯原因及責(zé)任部門、處置進(jìn)展情況）?！罢l(shuí)造成呆滯物料由誰(shuí)負(fù)責(zé)消化”的原則。、更換配置造成的呆滯，責(zé)任部門為銷售部門。、改制換件造成的呆滯責(zé)任部門為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單和改制單上的提出部門。、BOM不準(zhǔn)或變更BOM、總成附件及拆卸件造成的呆滯，責(zé)任部門為技術(shù)部、市場(chǎng)部。，責(zé)任部門為采購(gòu)部門。，退回零部件原因填寫不清的，倉(cāng)采部所屬倉(cāng)庫(kù)保管員可拒收。7. 呆滯物料處理流程及時(shí)間：繼續(xù)使用改制使用退貨折價(jià)處理報(bào)廢；，處理時(shí)間原則上不得超過(guò)3個(gè)月；；；；。：判定繼續(xù)使用→呆滯物料存放區(qū)域不變；被判定繼續(xù)使用的物料原則上在三個(gè)月內(nèi)予以消化完畢；三個(gè)月未消耗完的，倉(cāng)采部組織二次判定，二次判定結(jié)果不能再次判定為繼續(xù)使用，而應(yīng)是其他幾種處理結(jié)果；繼續(xù)使用總期限不超過(guò)6個(gè)月。：判定改制使用→技術(shù)部出具改制方案→改制方案?jìng)髦辽a(chǎn)計(jì)劃部→生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)改制計(jì)劃→技術(shù)部確定改制工時(shí)或倉(cāng)采部與審計(jì)部聯(lián)合洽談改制費(fèi)用并完成簽批→改制責(zé)任部門→憑生產(chǎn)計(jì)劃部改制計(jì)劃至倉(cāng)采部相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料→倉(cāng)采部辦理出庫(kù)手續(xù)→改制責(zé)任部門按要求進(jìn)行改制或供應(yīng)商按要求進(jìn)行改制→質(zhì)量部對(duì)改制后物料進(jìn)行判定→檢驗(yàn)合格后辦理改制后物料的入庫(kù)手續(xù)→車間改制的由技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)改制單據(jù)核算改制工時(shí)費(fèi)用→改制工時(shí)費(fèi)兌現(xiàn)或與供應(yīng)商結(jié)算改制費(fèi)用。：判定退貨→采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商退貨→辦理財(cái)務(wù)退貨手續(xù)→倉(cāng)采部退貨。凡判定為退貨的呆滯物料，由采購(gòu)部門責(zé)任人(或倉(cāng)采部負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與原供應(yīng)商聯(lián)系退貨，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽批后→報(bào)倉(cāng)采部、財(cái)務(wù)部辦理退庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。：凡判定報(bào)廢的呆滯物料，由倉(cāng)采部負(fù)責(zé)人或造成報(bào)廢物料形成的責(zé)任部門提出完成權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽批的報(bào)廢手續(xù)→報(bào)倉(cāng)采部主管領(lǐng)導(dǎo)辦理報(bào)廢出庫(kù)單并轉(zhuǎn)廢品庫(kù)進(jìn)行變賣處理。：：因客戶取消→
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