【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容,正是由于理論界和企業(yè)界的熱切
【總結(jié)】?供應(yīng)鏈管理(上)?在引入了供應(yīng)鏈的概念并簡(jiǎn)述了物料需求管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響之后,我們來看看供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。?(一)供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理(ValueaddedChainManagement)或需求鏈管理(DemandChainManagement),是美國(guó)管理學(xué)會(huì)于20世紀(jì)80年代后期,因全球制造業(yè)的發(fā)展和社
【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更,采購(gòu)購(gòu)買錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【總結(jié)】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫(kù)以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫(kù)、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識(shí),產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng),核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】批????準(zhǔn)審??????核會(huì)??????簽編????制重慶飛龍江利汽車部件有限公司文件編號(hào)FLJL/QP-
2025-07-22 09:59
【總結(jié)】中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定1.0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度,為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對(duì)本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)物料庫(kù)存周期管理規(guī)范1、目的,確保物料在合理的庫(kù)存周期內(nèi)使用,盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的庫(kù)存物料3、職責(zé),盡量避免超期物料的產(chǎn)生,申請(qǐng)品管部檢驗(yàn),經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后才能退庫(kù)4、定義:由物料特性決定的庫(kù)存時(shí)長(zhǎng):因?yàn)楫惓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃延遲,品質(zhì)異常等原
2025-08-07 08:35
【總結(jié)】第一篇:庫(kù)存管理規(guī)定 庫(kù)存管理規(guī)定 1、庫(kù)管員必須清楚倉(cāng)庫(kù)的物品、數(shù)量、及其所在位置等,有缺少的物品應(yīng)及時(shí)填寫物料申購(gòu)單上報(bào),使得物品充足。 2、采購(gòu)員買回物品后,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)檢查其質(zhì)量、數(shù)量等...
2024-10-13 22:15
【總結(jié)】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3庫(kù)存控制?什么是庫(kù)存,是指那些暫時(shí)處于閑置狀態(tài),用于將來目的的物料。?庫(kù)存現(xiàn)象由來已久,但是把庫(kù)存問題作為一門學(xué)科來研究,還是20世紀(jì)以來的事情。?以往人們?yōu)榱吮WC生產(chǎn)和消費(fèi)的順利進(jìn)行
2025-03-08 21:34
【總結(jié)】第8章物料與庫(kù)存管理趙龍文,ERP原理與應(yīng)用18:13:441主要內(nèi)容物料管理物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)庫(kù)存管理庫(kù)存的分類和作用庫(kù)存控制庫(kù)存量控制庫(kù)存的目的和費(fèi)用庫(kù)存作業(yè)確定訂貨批量的常用方法批量增量及成品率庫(kù)存補(bǔ)充方法庫(kù)存管理策略
2025-03-02 18:14
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案摘要21世紀(jì)對(duì)于中國(guó)來說,是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,同時(shí)也是個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何取得、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為本世紀(jì)的企業(yè)共同面臨的課題。一個(gè)企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資本既靠本身的市場(chǎng)潛力
2025-05-15 03:15
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】物料與庫(kù)存管理主要內(nèi)容物料管理物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)庫(kù)存管理庫(kù)存的分類和作用庫(kù)存控制庫(kù)存量控制庫(kù)存的目的和費(fèi)用庫(kù)存作業(yè)確定訂貨批量的常用方法批量增量及成品率庫(kù)存補(bǔ)充方法庫(kù)存管理策略物料管理?物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購(gòu)到
2025-01-10 03:13