制品呆滯物料控制與處理管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改等各種原因造成的車間在線物料，生產(chǎn)車間必須于2天內(nèi)回倉，若因車間未及時回倉導致未能及時消化的按獎罰原則與條例（）中的相關(guān)條款對車間進行扣罰；若因特殊原因?qū)е虏荒芗皶r回倉的，車間必須注明原因并及時反饋到生管課物控處協(xié)調(diào)處理，否則處罰同上； 在技術(shù)更改流程的文件上，如果未注明有供應商處所存的制品和物料，將不視為本公司呆滯料處理范圍。該情況將由采購部負責與供應商協(xié)商處理方案； 非技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等其他原因（如返包、返修機回倉物料，因儲存不妥或過久造成物料不能正常使用等）造成的制品，倉管課倉管員及生產(chǎn)車間統(tǒng)計員必須及時反饋。如果該制品連續(xù)三個月都未上報生管課的，將按獎罰原則與條例（）中的相關(guān)條款對倉管課、生產(chǎn)車間相關(guān)人員進行扣罰；，如果產(chǎn)生呆滯，將按照獎罰原則與條例（）中的相關(guān)條款進行扣罰； 制品、呆滯料的處理 呆滯料處理的基本流程及處理小組的組建：呆滯料清單處理提案提案評審出具處理方案（處理實施 根據(jù)呆滯料結(jié)存狀況分為普通物料與特殊物料，特殊物料成立五個呆滯料專項處理小組（分別是壓縮機、電器件、塑料件、鈑金件、管路件）；其它物料根據(jù)后續(xù)呆滯結(jié)存狀況采用臨時組建的辦法。處理小組主要職責及組建辦法見附頁； 在每月的呆滯料處理分析會議上確定特殊物料專項處理小組組成人員及處理目標；其它物料的處理可在會上進行任務分派、確定處理部門、人員和處理目標及計劃完成時間等； 在每月呆滯料處理分析會議后，生管課物控員在2天內(nèi)將未有處理提案或以前暫時呆滯的物料分類反饋至相關(guān)人員，并負責收集處理提案及組織評審；： 1）設計開發(fā)部負責評審方案的技術(shù)可行性，以及確定技術(shù)通知單的下發(fā)時間； 2）技術(shù)工藝部負責評審方案的現(xiàn)場裝配使用情況，以及工藝通知單的下發(fā)時間； 3）采購部供應鏈管理課負責評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等； 4）財務部負責評審：a）發(fā)外返工費用的確認；b）報廢與折價部分的金額確認； 5）制
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