酒店總臺(tái)預(yù)訂員工作標(biāo)準(zhǔn)及流程-資料下載頁

【總結(jié)】酒店總臺(tái)預(yù)訂員工作標(biāo)準(zhǔn)及流程（1）客房預(yù)訂程序（總程序）程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求通信聯(lián)系(四種方式)1.電話預(yù)訂。接電話迅逮、親切、仔細(xì)聆聽、記下要求、復(fù)述核實(shí)，準(zhǔn)確答復(fù)；2.函電文字預(yù)訂。迅速及時(shí)，慎重準(zhǔn)確；3.來店預(yù)訂。爭(zhēng)取客人先付定金或押金，避免向客人做確認(rèn)房號(hào)的保證；

2024-11-07 04:07

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第３頁共3頁 物料管理 第３頁共3頁

2025-01-09 22:00

物料需求計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共3頁 物料需求計(jì)劃控制流程 工作目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備 關(guān)鍵點(diǎn)控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 1．編制合...

2025-01-09 22:00

物料部盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程講義-資料下載頁

【總結(jié)】盤點(diǎn)流程編碼:版本:發(fā)布日期:2001年7月責(zé)任人:物料部經(jīng)理編寫人:=5/5會(huì)簽表部門姓名簽字日期合同執(zhí)行部財(cái)務(wù)部

2025-07-15 01:22

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】３/3物料代碼輸入ERP系統(tǒng)流程1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請(qǐng)料號(hào)將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書

2025-07-15 02:54

退換物料控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果

2025-04-08 05:12

物料計(jì)劃控制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2025-07-24 03:12

【企業(yè)制度】退換物料控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果

2025-04-07 07:34

【企業(yè)管理】物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-05-13 22:49

退換物料控制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果

2025-04-08 05:38

流程框圖和物料平衡標(biāo)準(zhǔn)框圖-資料下載頁

【總結(jié)】高鋁粉煤灰預(yù)脫硅－堿石灰燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化框圖二氧化碳預(yù)脫硅分離與洗滌石灰石生料漿制備活性硅酸鈣熟料燒結(jié)熟料溶出一段脫硅種分成品過濾焙燒二段脫硅無煙煤硅鈣渣高鋁粉煤灰氧化鋁活性硅酸鈣制備蒸發(fā)煙煤碳分蒸發(fā)（主產(chǎn)品）（副產(chǎn)品）（副產(chǎn)品）脫硅液脫硅粉煤灰氫氧化鈉溶液

2025-07-15 01:08

制品呆滯物料控制與處理管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲(chǔ)管理的全過程。3定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)

2025-04-07 23:03

物料請(qǐng)購控制作業(yè)流程-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)物料請(qǐng)購控制作業(yè)流程目的規(guī)范物料請(qǐng)購、審批，確保滿足生產(chǎn)，預(yù)防呆滯料產(chǎn)生，控制物料采購及庫存成本。范圍適用于本公司所有外購物資。部門職責(zé)各部門確認(rèn)所需物料種類、型號(hào)、參數(shù)，提供物料樣品。按時(shí)制作并提供產(chǎn)品物料清單以及

2024-11-04 04:27

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第４頁共4頁 物料代碼輸入ERP系統(tǒng)流程 1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限...

2025-01-09 22:00

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-1-資料下載頁

【總結(jié)】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第８頁共8頁 物料管理的流程 1．目的 確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管...

2025-01-09 22:00

預(yù)訂物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

預(yù)訂物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程(參考版)

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