【總結(jié)】工作標(biāo)準(zhǔn)及流程一、總臺總臺領(lǐng)班日常工作程序標(biāo)準(zhǔn):保證酒店客房預(yù)訂、接待、問詢、收銀工作順利進行和完成,力爭使酒店客房開房率達到最佳效果,并負責(zé)與部門其他各服務(wù)點的溝通與銜接程序:1、 閱讀交接記錄,了解昨天未完成事宜和今日應(yīng)完成工作;2、 閱讀有關(guān)報表,了解當(dāng)日房況、近期房況、近期預(yù)訂情況,VIP情況、店內(nèi)重大活動等;3、 聽取主管指示和部門行政指令;
2025-07-14 18:26
【總結(jié)】營運規(guī)范盤點手冊二零零一年內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:目錄第一章前 言第二章概 述第三章盤點作業(yè)流程第四章盤點的組織及制度確立第五章盤點配置圖及其表格第六章盤點前的準(zhǔn)備第七章
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時,必須先向采購員確認庫存及銷售價格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時,必須先行與計劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報價。廠商必須發(fā)注訂購單給采購,采購將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條,若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料,倉庫物料人員必須在2-3個工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料:注:對于生產(chǎn)緊急,需邊挑選邊生產(chǎn)的物料,須先入庫,再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購
2024-10-28 06:03
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】物料采購流程采購合同評審流程文件編號:/PUR-C-0003版次:A/01.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有
2025-08-10 03:49
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采
2025-08-10 02:08
【總結(jié)】盤點注意事項,不得弄虛作假;slogtag的日期必須是本月份的,DC商品不需要SLOTTAG直接計數(shù)。3、大包裝商品必須單獨放倉板。4、調(diào)換預(yù)點單時,必須將原件留置以備保安核對,核對完以后,必須撕毀后丟到垃圾桶里,不得隨意丟棄。5、空調(diào)機以內(nèi)機為準(zhǔn),音箱以功放為準(zhǔn)。6、每個貨架上的商品必須是滿的。7、每個部門都必
2024-11-09 16:19
【總結(jié)】固定資產(chǎn)盤點管理流程設(shè)備部結(jié)束開始③組織盤點召開盤點會議②呈報盤點通知和盤點表格①制定全面盤點計劃提出解決問題的方案填寫相關(guān)盤點表并簽字進行盤點簽字并傳單審閱寫出盤點報告④整理匯總上報會計主管審核簽字⑤實施解決方案相關(guān)賬務(wù)處理審批審核審批審核財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部各部門總
2024-08-31 15:54
【總結(jié)】迪樂國際實業(yè)公司倉庫盤點作業(yè)流程圖版本:文件名稱:DCOP03修訂日期:11月11日修訂者:頁次:2OF1作業(yè)說明財務(wù)部系統(tǒng)操作其他部門財務(wù)部/倉庫備注此流程圖適用于:倉庫盤點作業(yè).,召開盤點說明會,宣布盤點日期,制定盤點計劃后交上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過方
2025-06-06 16:19
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點作業(yè)流程第四單元盤點的組織及制度確立第五單元盤點配置圖及其表格第六單元
2025-04-09 01:30
【總結(jié)】盤點注意:盤點開始前應(yīng)該把所有的收到和發(fā)出的商品過帳。即收到的商品要及時入庫,發(fā)出的商品要做好出貨單,并確認發(fā)運過帳。在系統(tǒng)的畫面中依次點擊“庫存管理”-》“盤點”-》“盤點單”點擊圖標(biāo)或者按F3,新建一張盤點單新建一張單據(jù)以后,依次點擊“功能”—》“計算庫存”可以根據(jù)實際的需要填入你要盤點的部類、供應(yīng)商、款號等如果列出的條件
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一篇:物料報廢流程 物料報廢流程 說明:車間生產(chǎn)過程中因制程不良的原因會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為制程不良報廢;物料在倉庫中儲存時因品質(zhì)或呆滯等原因也會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為庫存報廢。(1)制程...
2024-11-10 19:27
【總結(jié)】1目的:規(guī)范物料的出入庫流程,加強物料的管理與控制2適用范圍:倉庫及各車間的日常出入庫操作3內(nèi)容:3.1物料出入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作3.1.1入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作:(1)外購入庫:包括外購原材料、易\輔料及辦公用品的入庫原材料及需要檢測的易\輔料應(yīng)憑進料檢測單及進料標(biāo)識卡辦理入庫,手冊物料、非環(huán)保物料需按相關(guān)規(guī)定進行標(biāo)識,倉管
2025-04-07 23:18