【總結(jié)】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】倉儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉儲(chǔ)部門負(fù)
2024-08-19 11:19
【總結(jié)】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉儲(chǔ)過程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-01 09:24
【總結(jié)】/殘損表日期:倉庫:品種代碼中文描述數(shù)量殘損具體原因處理建議申請(qǐng)人:批準(zhǔn)人:操
2025-06-30 17:47
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉庫物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁共2頁1.0目的為了使本公司所有入倉物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-22 05:01
【總結(jié)】一、庫存料件如何進(jìn)行分類管理????對(duì)倉庫中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè),其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè),在劃分物料類別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類?,F(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是,該分到哪一個(gè)級(jí)別為止?筆者認(rèn)為,在考慮分類規(guī)則時(shí),要兼顧如下幾
2024-08-31 08:40
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2024-09-01 09:31
【總結(jié)】編號(hào):上汽·奇瑞二級(jí)供應(yīng)商調(diào)查表報(bào)告編號(hào):公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過認(rèn)證的方式銀行信用等級(jí)主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-07-01 00:55
【總結(jié)】庫房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜
2025-03-12 18:19
【總結(jié)】倉庫物料管理--領(lǐng)用速易天工ERP/MES系統(tǒng)1普通領(lǐng)用和按計(jì)劃領(lǐng)用2來自BOM和SOP的領(lǐng)用計(jì)劃3領(lǐng)用管理權(quán)限4查詢記錄--按人,按物,按時(shí)間目錄CONTENTS領(lǐng)用分兩種普通領(lǐng)料:具有臨時(shí)性特點(diǎn)的領(lǐng)用,比如辦公用品,勞保等。按計(jì)劃領(lǐng)用(基于BOM
2024-10-12 12:13
【總結(jié)】倉庫收發(fā)貨及儲(chǔ)存管理1課程綱要一、正確認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理二、倉儲(chǔ)現(xiàn)場的要求三、倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃四、倉儲(chǔ)的收、發(fā)、存五、盤點(diǎn)作業(yè)六、呆料2一、正確認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理3個(gè)利潤源泉1)降低人工和材料作為第一利潤源泉。2)通過擴(kuò)大市場銷售可以獲取更多的利潤,
2025-03-12 22:49
【總結(jié)】倉庫收發(fā)員工作自我總結(jié)第一篇:倉庫收發(fā)員工作自我總結(jié)20xx年已經(jīng)過去,回首過去,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高自己的綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。我在材料崗位上工作,我始終以飽
2025-04-16 16:41
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀頒發(fā)部門倉庫管理制度生效日期制定人制定日期管理標(biāo)準(zhǔn)---物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物資的帳冊(cè)管理,清庫盤點(diǎn),安全衛(wèi)生管理等制度,加強(qiáng)物資的保管和保養(yǎng)工作,減少積壓和損耗,提高庫存周轉(zhuǎn),按時(shí)、按質(zhì)、按
2025-01-22 13:14