【摘要】呆滯物料處理流程圖序號程序責任部門/責任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請品質(zhì)部對呆滯物料進行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術(shù)中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細表》資材倉庫對工程變更,采購購買錯誤
2025-07-24 16:23
【摘要】第一篇:倉庫呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進行及時有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓,提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進公司資金的良...
2024-11-16 03:02
【摘要】轉(zhuǎn)倉庫管理的收發(fā)存流程管控要點倉庫管理的收發(fā)存流程管控要點做好倉庫管理主要是對收發(fā)存流程進行細化管控一、收貨流程1、根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后,收貨人員根據(jù)送貨人員隨貨箱單清點(一般公司電腦系統(tǒng)的采購欄中會有采購記錄)收貨。2、收貨人員應(yīng)與送貨人員共同清點貨物(如是從海關(guān)直接提取送貨的話則一同掐鉛封),打開車門檢查貨品狀況,如貨物
2025-01-06 15:00
【摘要】第一篇:五金原料倉庫收發(fā)貨流程 五金原料倉庫收發(fā)貨流程 1、收貨流程: 、清點驗收: 、采購物資到司后,由相應(yīng)倉管員根據(jù)采購訂單(或申購單)和送貨單對到貨物資進行初步驗收(驗收內(nèi)容包括物料名稱...
2024-10-24 19:23
【摘要】更多免費資料下載請進:、目的:建立健全物料的收發(fā)制度,防止存貨丟失,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,確保生產(chǎn)正常運作,特制定本程序。二、范圍:適用于供應(yīng)商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定:1.供應(yīng)商送貨:由供應(yīng)廠商送貨,廠商送貨員下車到本廠保安室登記,提交身份證等有效證件,如供應(yīng)廠商單一送本廠貨物,按指定的停車位停車;如車輛內(nèi)還有其他
2025-06-26 04:21
【摘要】/料品別收發(fā)存月報表年月類別品名規(guī)格期初結(jié)存本期入庫本期出庫本期結(jié)存單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額?????????
2024-08-10 23:37
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-04-05 21:07
【摘要】第一篇:物料收發(fā)存管理辦法 物料收發(fā)存管理辦法 一、目的 對倉庫物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準確,滿足生產(chǎn)的需要 二、適用范圍 適用于本公司對外采購的所有物料、委外加工半成品以及所有倉庫...
2024-11-15 22:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料收發(fā)月報表材料原料物料呆料廢料年月份類別第頁共頁材料編號材料名稱規(guī)格單位上月結(jié)存本月進庫本月領(lǐng)出本月結(jié)存?zhèn)渥?shù)量金額
2025-01-24 20:19
【摘要】五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間
2024-08-10 17:45
【摘要】收發(fā)文管理流程公文類型收文發(fā)文收件簽稿編號審核批示登記編字號備份分發(fā)歸檔收發(fā)文注意事項:1、公文的結(jié)構(gòu)按照公文管制辦法執(zhí)行。4、公文的時間要區(qū)分為:最速件、速
2025-05-25 23:10
【摘要】倉庫物料管理目錄?第一講:倉庫物料管理的意義?第二講:物料驗收及入倉程序?第三講:物料發(fā)放及操作程序?第四講:退貨及呆廢料處理操作程序?第五講:保管維護及物料編碼?第六講:倉庫人事管理?第七講:成功法則倉庫管理概念倉庫是儲存物資的場所
2025-04-13 22:44
【摘要】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項: 原料:外購或自制之物品,但需充分改變此項物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機械之維護零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-05-26 11:10
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-03-08 06:03
【摘要】倉儲物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時、準確、有效;加強生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責技術(shù)部門負責更改產(chǎn)品配置差異,下達更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計及配送工位的更改維護。計劃部門負責根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達《三日滾動計劃》及臨時計劃。倉儲部門負
2024-09-20 11:19