【摘要】1深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職
2025-04-14 18:54
【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜
2025-04-13 18:19
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“
2025-03-12 21:29
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定1.0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度,為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對(duì)本公司的物料
2025-06-26 04:21
【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜
【摘要】庫(kù)管易,倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)站,倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流程(河北龍道風(fēng)電公司)公司下設(shè)采購(gòu)部(由行政部兼任)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)置對(duì)應(yīng)采購(gòu)員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門人員之間更好的工作,使物料及時(shí)辦理出入庫(kù)特公布此出入庫(kù)流程。一、物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程1.公司各部門根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要認(rèn)真填寫物料采購(gòu)計(jì)劃單,并注明采購(gòu)物
2024-11-16 17:28
【摘要】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫(kù)存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-04-14 19:21
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-19 14:49
【摘要】產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控及物料管理2023-10-09GMP(2023版)-質(zhì)量管理第二節(jié)質(zhì)量保證第8條質(zhì)量保證是質(zhì)量管理體系的一部分。企業(yè)必須建立質(zhì)量保證系統(tǒng),同時(shí)建立完整的文件體系,以保證系統(tǒng)有效運(yùn)行。第9條質(zhì)量保證系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保:(一)藥品的設(shè)計(jì)與研發(fā)體現(xiàn)本規(guī)范的要求;(二)
2025-03-16 21:13
【摘要】序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂者備注
2025-05-25 12:08
【摘要】倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理辦法為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)作業(yè)流程,確保各項(xiàng)工作能順利、高效進(jìn)行,特從物料入庫(kù)、在庫(kù)管理、出庫(kù)及賬務(wù)管理幾個(gè)方面作如下規(guī)定。一、物料入庫(kù)管理:堅(jiān)持憑單收貨的原則(一)外協(xié)外購(gòu)物料入庫(kù)管理1、收貨(1)供應(yīng)商憑訂單送貨到倉(cāng)庫(kù)后,供應(yīng)商送貨人員先將送貨單交給對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員到ERP系統(tǒng)查物料需求。原則上紙箱、泡沫等大件類按3天需求,其它按7天需求,需求外物料則拒收
2025-05-30 00:59
【摘要】倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理教案授課教師:張玲(廣東省惠州商業(yè)學(xué)校)授課班級(jí):物流班授課學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)授課時(shí)間:2022年9月18日教學(xué)目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程和倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的方法。?能力目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生真正掌握倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理
2025-02-27 05:32
【摘要】制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程,以確保公司庫(kù)存商品盤點(diǎn)的正確性,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)商品有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。盤點(diǎn)范圍:倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存商品倉(cāng)庫(kù)部:負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核,校正,盤點(diǎn)總結(jié)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)稽核倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。IT部:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。盤點(diǎn)方式
2024-09-26 18:40
2025-02-17 15:31
【摘要】ShenzhenSigetManagementConsultingCo.,Ltd.深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司倉(cāng)庫(kù)管理流程2?價(jià)值定位?核心競(jìng)爭(zhēng)力?外購(gòu)/自制決策?生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿2020208020010020030040050060019901
2025-05-08 13:48