【摘要】第一篇:五金原料倉庫收發(fā)貨流程 五金原料倉庫收發(fā)貨流程 1、收貨流程: 、清點(diǎn)驗(yàn)收: 、采購物資到司后,由相應(yīng)倉管員根據(jù)采購訂單(或申購單)和送貨單對(duì)到貨物資進(jìn)行初步驗(yàn)收(驗(yàn)收內(nèi)容包括物料名稱...
2024-10-24 19:23
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、目的:建立健全物料的收發(fā)制度,防止存貨丟失,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,確保生產(chǎn)正常運(yùn)作,特制定本程序。二、范圍:適用于供應(yīng)商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定:1.供應(yīng)商送貨:由供應(yīng)廠商送貨,廠商送貨員下車到本廠保安室登記,提交身份證等有效證件,如供應(yīng)廠商單一送本廠貨物,按指定的停車位停車;如車輛內(nèi)還有其他
2025-05-13 04:21
【摘要】/料品別收發(fā)存月報(bào)表年月類別品名規(guī)格期初結(jié)存本期入庫本期出庫本期結(jié)存單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額?????????
2025-07-15 23:37
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運(yùn)
2025-03-14 21:07
【摘要】第一篇:物料收發(fā)存管理辦法 物料收發(fā)存管理辦法 一、目的 對(duì)倉庫物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確,滿足生產(chǎn)的需要 二、適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購的所有物料、委外加工半成品以及所有倉庫...
2024-11-15 22:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料收發(fā)月報(bào)表材料原料物料呆料廢料年月份類別第頁共頁材料編號(hào)材料名稱規(guī)格單位上月結(jié)存本月進(jìn)庫本月領(lǐng)出本月結(jié)存?zhèn)渥?shù)量金額
2024-12-22 20:19
【摘要】五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購點(diǎn)最高存量放置時(shí)間
2025-07-15 17:45
【摘要】收發(fā)文管理流程公文類型收文發(fā)文收件簽稿編號(hào)審核批示登記編字號(hào)備份分發(fā)歸檔收發(fā)文注意事項(xiàng):1、公文的結(jié)構(gòu)按照公文管制辦法執(zhí)行。4、公文的時(shí)間要區(qū)分為:最速件、速
2025-04-22 23:10
【摘要】倉庫物料管理目錄?第一講:倉庫物料管理的意義?第二講:物料驗(yàn)收及入倉程序?第三講:物料發(fā)放及操作程序?第四講:退貨及呆廢料處理操作程序?第五講:保管維護(hù)及物料編碼?第六講:倉庫人事管理?第七講:成功法則倉庫管理概念倉庫是儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所
2025-03-22 22:44
【摘要】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-04-23 11:10
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-02-03 06:03
【摘要】倉儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉儲(chǔ)部門負(fù)
2024-08-29 11:19
【摘要】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉儲(chǔ)過程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-27 00:59
【摘要】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-11 09:24
【摘要】/殘損表日期:倉庫:品種代碼中文描述數(shù)量殘損具體原因處理建議申請(qǐng)人:批準(zhǔn)人:操
2025-07-15 17:47