離散行業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料編碼規(guī)則-資料下載頁(yè)

【摘要】物料編碼規(guī)則根據(jù)我院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資料使用情況，制定以下物料編碼編寫(xiě)規(guī)則。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我院管理信息系統(tǒng)中物料分類及編碼方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我院工廠生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作中的各類物料的編碼。2編碼原則簡(jiǎn)單性物料編碼在應(yīng)用文字符號(hào)或數(shù)字上力求簡(jiǎn)單明了，節(jié)省閱讀、填寫(xiě)、抄錄的時(shí)間和手續(xù)，便于物料管理。分類展開(kāi)性物料相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，只要將物料分類為幾項(xiàng)即可；若物料

2025-07-25 09:35

物料倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程-資料下載頁(yè)

【摘要】第四部分 物料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程亳州市豪門中藥飲片有限公司目錄SOP-04-001

2025-07-15 01:35

倉(cāng)庫(kù)物料管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】****************塑料包裝有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)：QS/BZ-ZY29倉(cāng)庫(kù)物料管理制度1.所有購(gòu)入的材料、低置易耗品，工具儀表等，必須先經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)后領(lǐng)用。入庫(kù)單由采供人員憑發(fā)票填寫(xiě)，分別由保管員和生產(chǎn)主管簽字，以完備手續(xù)和便于審、統(tǒng)計(jì)。急需使用的，事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，不得未入庫(kù)而由個(gè)人保管或個(gè)人替?zhèn)}庫(kù)保管。2.入庫(kù)必須有完整的入庫(kù)單據(jù)，驗(yàn)收簽證后憑入庫(kù)單及發(fā)

2024-11-13 13:32

倉(cāng)庫(kù)物料配送管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料配送管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范××事業(yè)部物料管理，整合內(nèi)部物流資源和提高物流效率，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行物料配送上線管理。第二條此辦法適用于總裝車間生產(chǎn)任務(wù)需求物料。第二章職責(zé)第三條計(jì)劃物控負(fù)責(zé)三天排產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及ERP系統(tǒng)任務(wù)發(fā)放，ERP系統(tǒng)任務(wù)需求的更改、計(jì)劃調(diào)整的控制。第四

2024-11-13 05:48

企業(yè)文件收發(fā)管理流程修改-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)文件收發(fā)管理流程?第一條：文件的簽收????(除公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的外)均由公司行政部所屬辦公室登記簽收后，行政部主管拆封。在簽收和拆封時(shí)，辦公室需注意檢查封口和郵戳。對(duì)開(kāi)口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因，對(duì)密件開(kāi)口和信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。????，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、編號(hào)的“四對(duì)口

2025-05-14 00:28

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定_原材料領(lǐng)發(fā)管理_公司物料領(lǐng)用、發(fā)放流程-資料下載頁(yè)

【摘要】xxxx有限公司文件編號(hào)TOP-QI-WK-0004版次A-01倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定頁(yè)碼共6頁(yè)第1頁(yè)生效日期分發(fā)號(hào)被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量SC1WK1ZG1GC1IT1XSX1RDX1RDH1RDS

2025-09-01 17:48

磁扣收發(fā)流程word版-資料下載頁(yè)

【摘要】磁扣收發(fā)流程商戶憑《新進(jìn)商品信息單》或《聯(lián)營(yíng)商戶入庫(kù)單》經(jīng)樓層主管簽字審核無(wú)誤后至信息部信息部錄入員查看無(wú)誤后錄入信息、打印

2025-01-07 17:30

倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)更...

2024-11-15 12:28

公司倉(cāng)庫(kù)物料編碼規(guī)則-資料下載頁(yè)

【摘要】物料編碼原則2018-08-27 一、目的：為了規(guī)范公司物料的編碼規(guī)則，以便于對(duì)物料進(jìn)行管控、產(chǎn)品生產(chǎn)、改進(jìn)及采購(gòu)。二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有的物料：原材料、半成品、成品等。三、非成品類物料編碼規(guī)則說(shuō)明：物料編碼結(jié)構(gòu)為：一階類型

2025-04-07 20:16

倉(cāng)庫(kù)物料管理系列課件-資料下載頁(yè)

【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜

2025-03-12 18:19

原物料銷售流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-04-07 23:04

制服收發(fā)工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：制服收發(fā)工作流程 制服收發(fā)員工作流程 白班(S班)工作時(shí)間：7:30—11:3013:00—17:30 7:20著制服規(guī)范上崗，部門二次簽到，閱讀告示欄信 息，閱讀提醒本信息并簽名。 ...

2024-11-18 23:22

車間物料管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)（制造單號(hào)）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自

2025-04-07 22:20

保稅物料管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限

2025-08-29 08:12

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】/物料管理

2025-07-15 02:19

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程(文件)

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-全文預(yù)覽

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-預(yù)覽頁(yè)

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-免費(fèi)閱讀

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程(存儲(chǔ)版)