【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜
2025-03-12 18:19
【摘要】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【摘要】第一篇:制服收發(fā)工作流程 制服收發(fā)員工作流程 白班(S班)工作時(shí)間:7:30—11:3013:00—17:30 7:20著制服規(guī)范上崗,部門(mén)二次簽到,閱讀告示欄信 息,閱讀提醒本信息并簽名。 ...
2024-11-18 23:22
【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡(jiǎn)化物料流程,及時(shí)了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)(制造單號(hào))與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后,到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自
2025-04-07 22:20
【摘要】德健裕電子(深圳)有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2025-08-29 08:12
【摘要】/物料管理
2025-07-15 02:19
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員工作自我總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員工作自我總結(jié) 20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首過(guò)去,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、...
2024-11-17 22:40
【摘要】庫(kù)管易,倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)站,倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流程(河北龍道風(fēng)電公司)公司下設(shè)采購(gòu)部(由行政部兼任)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)置對(duì)應(yīng)采購(gòu)員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門(mén)人員之間更好的工作,使物料及時(shí)辦理出入庫(kù)特公布此出入庫(kù)流程。一、物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程1.公司各部門(mén)根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要認(rèn)真填寫(xiě)物料采購(gòu)計(jì)劃單,并注明采購(gòu)物
2025-09-04 17:28
【摘要】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門(mén)如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
2025-07-24 03:12
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類(lèi)退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理
2025-04-08 05:13
【摘要】2022-05-03密級(jí):★高★版本:常見(jiàn)物料分類(lèi)及編碼規(guī)則物料分類(lèi)及編碼規(guī)則公司所有物料(除固定資產(chǎn)外)實(shí)行三級(jí)分類(lèi)管理,劃分為大類(lèi)別、小類(lèi)別和品種類(lèi)型,物料編碼總長(zhǎng)為15位,物料大類(lèi)、小類(lèi)、物料品種和物料規(guī)格型號(hào)之間用英文句號(hào)隔開(kāi)?;揪幋a結(jié)構(gòu)如下:X.XX.XX.XXXXXXXXXX
2025-04-07 12:08
【摘要】1.目的:對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出倉(cāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,確保庫(kù)存物料品質(zhì),減少呆滯物料的產(chǎn)生,降低庫(kù)存成本。2.適用范圍:適用于本公司倉(cāng)庫(kù)所有物料。3.職責(zé):PMC部采購(gòu)職能組:負(fù)責(zé)來(lái)料計(jì)劃,降低庫(kù)存,降低庫(kù)存周期。PMC部材料職能組:負(fù)責(zé)物品的收發(fā),保管工作,物料先進(jìn)先出的管控,材料異常的及時(shí)反饋。PMC部配送職能組:負(fù)責(zé)
2025-08-28 11:25
【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料員崗位職責(zé) 1、物料員崗位職責(zé) 職務(wù)宗旨:負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。1、領(lǐng)料工作:A、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后,物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)所發(fā)物料。B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí),必須確認(rèn)其名稱(chēng)、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合,如所發(fā)物料是特采需
2025-04-07 21:18
【摘要】制定日期2017-01-06***有限公司分類(lèi)編號(hào)GDMD17010002發(fā)行日期2017-01-06版次第1次文件級(jí)別三級(jí)總頁(yè)數(shù)第1頁(yè),共20頁(yè)文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理制度物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的
2025-09-04 14:38