【總結(jié)】物料管控流程目的:規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請(qǐng)購(gòu)、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購(gòu)料及備置庫(kù)存,保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一,控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生,合理控制采購(gòu)及庫(kù)存成本。范圍:適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請(qǐng)購(gòu)控制。定義無(wú)生產(chǎn)物料 生產(chǎn)主料:主要指產(chǎn)品的BOM清單上的所有物料。生產(chǎn)輔料:主要指勞保用品、機(jī)器設(shè)備
2025-07-23 10:37
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè) 1.目的 規(guī)定采購(gòu)價(jià)格審批的流程,為降低和控制采購(gòu)成本提供保證。 2.適用范圍 適用于本公司...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè) 1.目的 規(guī)定物料采購(gòu)更改的流程,為解決某些的供應(yīng)商不能按期交貨問(wèn)題。 2.適用范圍 適用于...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】......文件制/修訂履歷修改日期版本頁(yè)碼制定部門(mén)變更事項(xiàng)A/03頁(yè)技術(shù)部按文件格式編寫(xiě)文件
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】文件編號(hào)流程管理手冊(cè)頁(yè)碼1/3版本A/1固定資產(chǎn)報(bào)廢流程生效日期1固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科歸口管理部門(mén)主管副院長(zhǎng)院務(wù)會(huì)使用科室負(fù)責(zé)人報(bào)廢申請(qǐng)查驗(yàn)確認(rèn)報(bào)廢初審審批通過(guò)通過(guò)上報(bào)審批
2025-10-28 03:06
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè) 物料管理 第3頁(yè)共3頁(yè)
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第28頁(yè)共28頁(yè) 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說(shuō)明 本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單發(fā)貨員...
【總結(jié)】第一篇:東方捷豹電動(dòng)車(chē)物料報(bào)廢申請(qǐng)單[定稿] 物料報(bào)廢申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén):保管編號(hào):年月日財(cái)產(chǎn)編號(hào)規(guī)格/圖號(hào)數(shù)量財(cái)產(chǎn)名稱(chēng)報(bào)廢原因取得原價(jià)殘值 核準(zhǔn)主管行政承辦主管申請(qǐng)單位承辦 第二篇:銷(xiāo)售物料申請(qǐng)單...
2025-10-18 02:04
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料管理流程,倉(cāng)庫(kù)收料、發(fā)料、退料、盤(pán)點(diǎn)工作流程原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)只對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),最后出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)由車(chē)間自主盤(pán)點(diǎn)(可由車(chē)間統(tǒng)計(jì)或車(chē)間主管安排)。倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè) 物料計(jì)劃控制流程 1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,...
【總結(jié)】資產(chǎn)報(bào)廢(1)F1固定資產(chǎn)報(bào)廢不符合規(guī)定(2)F2報(bào)廢待處置固定資產(chǎn)的管理不善(3)F3資產(chǎn)報(bào)廢未經(jīng)有效審批(K)1)F:固定資產(chǎn)報(bào)廢不符合規(guī)定(1),按照固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核和技術(shù)鑒定確定是否應(yīng)該報(bào)廢,確定正常報(bào)廢和非正常報(bào)廢,分別編制待報(bào)廢資產(chǎn)明細(xì)表。(2)(包括技術(shù)淘汰、達(dá)到使用年限不能正常使用或
2025-04-08 05:19
【總結(jié)】北京元陽(yáng)宏興食品有限公司市場(chǎng)部廣促物料管理流程文件編號(hào):元陽(yáng)(市)2010?年?001一、原則及目的:本流程堅(jiān)持廣促物料需求權(quán)、采購(gòu)權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定,為提高廣促物料采購(gòu)工作效率,加強(qiáng)廣促物料的使用管理,特制定此流程。二、適用范圍:銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)三、廣促物料采購(gòu)流程:*?本流
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放原則上不允許打借條,若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料,倉(cāng)庫(kù)物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉(cāng)庫(kù)物料人員的責(zé)任。一、采購(gòu)物料入庫(kù)二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料:注:對(duì)于生產(chǎn)緊急,需邊挑選邊生產(chǎn)的物料,須先入庫(kù),再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購(gòu)
2025-10-19 06:03
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第8頁(yè)共8頁(yè) 1目的: 規(guī)范物料的出入庫(kù)流程,加強(qiáng)物料的管理與控制 2適用范圍: 倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間的日常出入庫(kù)...