物料報(bào)廢流程(參考版)
2024-11-10 19:27本頁(yè)面
【正文】 第五篇：倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料觀后感倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料觀后感各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2015年12月29號(hào)，品質(zhì)組長(zhǎng)級(jí)以上人員到5樓倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)參觀了公司報(bào)廢物料現(xiàn)狀，半年來(lái)公司報(bào)廢達(dá)20多噸；現(xiàn)場(chǎng)十分“壯觀”，讓我感受頗深，進(jìn)廠十多年，第一次見(jiàn)到一家公司報(bào)廢量如此龐大；報(bào)廢的也都是錢(qián)，也都是一線(xiàn)人員一步步辛苦勞動(dòng)的果實(shí)，也許就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，就完成可以不被報(bào)廢；完全可以變成良品；任何一家制造公司都難免會(huì)有產(chǎn)品報(bào)廢，但個(gè)人認(rèn)為無(wú)止境的報(bào)廢是難以接受的；必須引起全公司的高度關(guān)注，要有一定的改進(jìn)措施；首先做為公司的一名管理者要身先士卒，人盡其能，要設(shè)法阻止報(bào)廢；個(gè)人針對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料現(xiàn)場(chǎng)參觀，總結(jié)的問(wèn)題點(diǎn)和個(gè)人建議概括如下：設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)的報(bào)廢有一部分是因?yàn)樵O(shè)計(jì)有缺陷，導(dǎo)致改善前物料無(wú)法出貨導(dǎo)致報(bào)廢；對(duì)策：1）針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題做為品質(zhì)部，要制定詳細(xì)的新產(chǎn)品檢討計(jì)劃，形成查核表，保證所有的項(xiàng)目都被驗(yàn)證到，將問(wèn)題消滅在萌牙狀態(tài)；作業(yè)人員技能方面的問(wèn)題：人員技能不熟引起操作不當(dāng)、設(shè)備調(diào)試不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的不良率高產(chǎn)生報(bào)廢；對(duì)策：1）公司針對(duì)新進(jìn)人員一定要落實(shí)實(shí)操培訓(xùn)，不僅要會(huì)做產(chǎn)品，并且要會(huì)操作設(shè)備，同時(shí)要會(huì)基本的檢驗(yàn)產(chǎn)品；保證我們的自檢不只停留在形式上；2）個(gè)人建議公司一線(xiàn)作業(yè)員要落實(shí)上崗證制度，上崗前要經(jīng)品質(zhì)對(duì)所會(huì)的崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核通過(guò)后由品質(zhì)簽名發(fā)上崗證后方可上崗，上崗后品質(zhì)IPQC不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查考核（含 SOP了解度考核），發(fā)現(xiàn)考核不通過(guò)的要求產(chǎn)線(xiàn)再培訓(xùn)后方可上崗（生產(chǎn)要增加培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn) 行新員工崗前實(shí)操培訓(xùn)）；無(wú)證上崗要對(duì)管理人員進(jìn)行追責(zé)處罰；3）公司制定有效的《作業(yè)不良獎(jiǎng)罰制度》，調(diào)動(dòng)員工的積極性，因作業(yè)不良導(dǎo)致報(bào)廢按比率對(duì) 作業(yè)人員計(jì)件工價(jià)進(jìn)行打折；避免計(jì)件人員只管“量”不管“質(zhì)”的問(wèn)題；3）通過(guò)培訓(xùn)提高廠內(nèi)員工技能，減少作業(yè)不良；同時(shí)要設(shè)法留住老員工，保證正確作業(yè)；檢驗(yàn)員技能方面的問(wèn)題：FQC檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)技能不足，導(dǎo)致誤判，將良品當(dāng)不良品報(bào)廢；對(duì)策：1）由品質(zhì)組長(zhǎng)級(jí)以上人員每半月對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)人員進(jìn)行一次外觀檢驗(yàn)培訓(xùn)；2）生產(chǎn)FQC新人統(tǒng)一由品質(zhì)IPQC或OQC人員帶3天再考核上崗；經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)考核一 次性上崗的對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員獎(jiǎng)綠葡萄；保證培訓(xùn)有效性；3）上崗后品質(zhì)IPQC不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查考核（含SOP了解度考核），發(fā)現(xiàn)考核不通過(guò)的要求 產(chǎn)線(xiàn)再培訓(xùn)后方可上崗（生產(chǎn)要增加培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行新員工崗前實(shí)操培訓(xùn)）；無(wú)證上崗要對(duì)管 理人員進(jìn)行追責(zé)處罰；管理方面的問(wèn)題：管理松散，導(dǎo)致報(bào)廢把關(guān)不嚴(yán)引起報(bào)廢；對(duì)策：1）建立《違規(guī)報(bào)廢獎(jiǎng)罰機(jī)制》，當(dāng)下一級(jí)審核發(fā)現(xiàn)上一級(jí)報(bào)廢不當(dāng)（把良品當(dāng)不良報(bào)廢），對(duì)前幾級(jí)進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)處理；2）針對(duì)報(bào)廢物料提出可行性維修或處理建議的進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；3）物料報(bào)廢單獨(dú)納入各部門(mén)考核，從失敗成本中分離出來(lái)，按報(bào)廢的金額進(jìn)行部門(mén)扣績(jī)效（部門(mén)內(nèi)再根據(jù)責(zé)任分擔(dān)）；。二十三、本規(guī)定自頒布之日起生效。二十、對(duì)公司的物料報(bào)廢情況應(yīng)有完整的紙質(zhì)記錄，每月月底，公司技術(shù)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)須編制本部門(mén)當(dāng)月物料報(bào)廢的月報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)還須編制公司當(dāng)月物料報(bào)廢的月報(bào)表，按規(guī)定時(shí)限（次月5日之前）上報(bào)公司辦公二十一
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