【總結】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-01-19 06:03
【總結】1.目的對代用物料進行確認,保證經確認之代用物料符合產品質量要求。2.適用范圍1當生產出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設計更改工程變更或訂單取消但已經進料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄結束
2025-08-23 09:24
【總結】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號 7 4、物料計劃 13 5、存量管制 16 6、請購采購 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗收作業(yè)...
2025-01-17 03:45
【總結】第一篇:物料報廢流程 物料報廢流程 說明:車間生產過程中因制程不良的原因會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為制程不良報廢;物料在倉庫中儲存時因品質或呆滯等原因也會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為庫存報廢。(1)制程...
2024-11-10 19:27
【總結】1.目的加強預訂物料管理,預防呆料產生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請訂料
2025-08-23 09:31
【總結】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-03-04 21:07
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第5頁共5頁 1.目的 確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。 2.適用范圍 適...
2025-01-09 22:00
【總結】制造業(yè)《物料物流管理(供應鏈管理)運作流程》?為了完善企業(yè)內部運營機制,使公司的物料運作最低成本地達成生產及銷售要求,特制定物料物流管理運作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一,約占企業(yè)運營成本的30%~80%。物流信息的順暢與否,將對企業(yè)的全盤運作產生極大的影響。同時物料物流管理的水平高低,也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低,并影響企業(yè)能否有競爭力地持續(xù)經營。
2025-04-07 23:18
【總結】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確定物料管理的流程、職責和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產品成本核算的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始確定不合理庫存標準物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2025-08-23 09:21
【總結】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-07 23:42
【總結】業(yè)務藍圖設計作者:陳云、孫慶峰頁數:第1頁共8頁版本:打印日期:14/10/2020文件:SCM-MST03-01物料主數據維護管理流程業(yè)務藍圖設計流程編號SCM-MST03-01物料主數據維護管理流程業(yè)務藍
2025-08-29 18:35
【總結】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術學院2項目熟悉采購制度管理與組織1采購計劃與預算管理2供應商的選擇與管理3采購談判4采購價格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗收與質量管理8采購庫存管理9采購結算10采購風險管
2025-02-21 11:30
【總結】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
2025-04-07 23:24
2025-05-13 22:49