物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請料號將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書開發(fā)新機(jī)型/ECN

2025-04-07 23:18

院內(nèi)感染管理控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1．院內(nèi)感染患者管理流程圖確認(rèn)的感染病例上報(bào)科室感染管理小組病例討論、分析會診、感染診斷隔離病人藥敏培養(yǎng)查找感染原因規(guī)范性治療上報(bào)醫(yī)院感染管理科控制感染效果評價(jià)

2024-10-06 08:30

樣品管理控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......目的規(guī)范樣品的管理操作，確保樣品得到有效的控制，從而確保工程，生產(chǎn)和檢驗(yàn)有據(jù)可依。1適用范圍適用于本公司所有樣品的采集、制作、管理及使用全過程。2定義樣品：由客戶提供或由公司

2025-04-07 23:15

流程圖、pfmea、控制計(jì)劃文件-資料下載頁

【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/3/15星期一如何編制過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/3/15星期一1、了解過程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA（簡稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術(shù)人員對過程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解；3、規(guī)范對三

2025-02-23 12:50

物料代碼輸入erp系統(tǒng)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請料號將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書開發(fā)新機(jī)型/ECN

2025-04-07 23:18

銷售計(jì)劃管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】銷售計(jì)劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計(jì)劃的通知股份公司規(guī)劃計(jì)劃部規(guī)劃計(jì)劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計(jì)劃的通知02組織編制銷售建議計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運(yùn)銷處計(jì)劃經(jīng)營科

2024-08-01 02:27

內(nèi)部控制設(shè)計(jì)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......1．1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準(zhǔn)確、不完整

2025-04-12 12:05

采購控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】采購控制流程圖評價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具

2025-04-07 22:23

外購物料結(jié)算流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫保管財(cái)務(wù)會計(jì)供貨方材料會計(jì)收貨，在入庫單上加蓋私章保管入庫單（4）提供發(fā)票根據(jù)合同核對已結(jié)未結(jié)情況，核實(shí)后加蓋私章，記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫單（2）、發(fā)票外購物料結(jié)算流程保管入庫單、發(fā)票（3）保管入庫單、發(fā)票（3）流程名稱：外購物料結(jié)算流程

2025-03-15 19:46

iso9001程序流程圖糾正措施控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)糾正措施控制流程圖NY產(chǎn)品過程體系不合格信息收集驗(yàn)證效果反饋相關(guān)部門討論分析原因

2024-07-22 20:26

物料部流程圖生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?

2025-01-19 06:46

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1），對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對協(xié)議簽訂和履行情況進(jìn)行檢查。（2），在3個(gè)工

2024-07-29 11:35

內(nèi)控制度流程圖模版-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)要求的通知公司所屬各單位/各部門：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度化，制度流程化，流程信息化要求，文件形成部門應(yīng)針對文件所涉業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制，使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)流程的職能部門之間的關(guān)系，同時(shí)達(dá)到簡單明了、整齊美觀的效果，現(xiàn)對流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)提出以下要求，請各部門遵照執(zhí)行。一、繪制工具及模版程

2025-04-08 13:05

品質(zhì)控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......品質(zhì)控制流程圖制定人:趙秋滿

2025-04-08 22:21

采購控制流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】采購控制流程圖評價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保

2025-06-29 18:17

物料計(jì)劃控制管理流程圖-文庫吧

物料計(jì)劃控制管理流程圖-wenkub

物料計(jì)劃控制管理流程圖(已修改)

物料計(jì)劃控制管理流程圖(編輯修改稿)

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