制造型企業(yè)erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)說明客戶銷售/客服技術(shù)/財務(wù)總經(jīng)理商品估價報價要求NY新商品報價時應(yīng)根據(jù)技術(shù)部之BOM測算材料成本再參考人工工資及制造費用成本占比估出銷貨成本并給出報價建議。舊商品報價時參考現(xiàn)行核和價單及過去歷史交易記錄重新報價報價員/業(yè)務(wù)員輸入報價單銷售副總核準(zhǔn)(文件簽核)總

2025-07-14 18:26

物料管理的流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5

2025-04-07 23:18

公司物料運作流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》

2025-04-07 20:23

物料部全新流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始

2024-10-21 16:27

物料部流程圖呆料消耗流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2025-08-23 09:26

erp總流程圖(格力)-資料下載頁

【總結(jié)】ERP項目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總附錄2—124

2025-08-10 08:45

erp生產(chǎn)作業(yè)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗收入庫作業(yè)流程

2025-08-05 01:19

最新格力erp流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】ERP項目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總附錄2—1珠海通軟信息科技有限公司國家信息中心系統(tǒng)集成與軟件中心..文本編號：Y20-GL-01-00ERP項目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總

2024-11-16 05:38

erp流程圖實例大全-資料下載頁

【總結(jié)】圖形目錄圖企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖.....................................................................................3圖銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..........................

2025-04-07 05:39

格力erp總流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】

2025-04-07 21:43

退換物料控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果

2025-04-08 05:12

物料計劃控制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2025-07-24 03:12

物料管理載體流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項目——高層管理任務(wù)1：單證文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運營管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任

2024-10-16 14:11

物料部流程圖word版-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2025-08-22 01:14

退換物料控制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果

2025-04-08 05:38

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖-文庫吧在線文庫

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖(完整版)

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖(更新版)

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖(專業(yè)版)

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖(留存版)