【總結(jié)】普通銷(xiāo)售(先配后結(jié))一、業(yè)務(wù)說(shuō)明:先結(jié)后配是普通銷(xiāo)售的一種模式,指貨先發(fā)給客戶(hù),隨后財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)收入。在PM系統(tǒng)中,發(fā)貨的起點(diǎn)是庫(kù)房配貨,也就是說(shuō),庫(kù)房先配貨出庫(kù),而財(cái)務(wù)后結(jié)算的簡(jiǎn)稱(chēng)。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說(shuō)明:A、銷(xiāo)售開(kāi)票的依據(jù)來(lái)源于兩方面:業(yè)務(wù)員同客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同(銷(xiāo)售合同由合同管理員管理),業(yè)務(wù)值班員接到要貨信息登記的要貨計(jì)劃。B、系統(tǒng)
2025-04-08 06:00
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施(1),對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí),未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期(2)B1培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)有效審批1)L:公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí),未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期(1);制定并推行《員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本,在文本中明確約定服務(wù)期限,在員工接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂;定期對(duì)協(xié)議簽訂和履行情況進(jìn)行檢查。(2),在3個(gè)工
2025-07-20 11:35
【總結(jié)】目錄、并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議簽訂工作流程(NWPH-GA-3800) 4(NWPH-GA-3901) 5(NWPH-GA-3902) 6(NWPH-GA-3903) 7(NWPH-GA-3904-1) 8(NWPH-GA-3904-2) 9(NWPH-GA-3905) 10(NWPH-GA-3906) 11(NWPH-GA-3907) 12(承包商)資質(zhì)確認(rèn)流程(
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】車(chē)輛管理流程圖車(chē)輛用前管理使用申請(qǐng)車(chē)輛用后管理派車(chē)部門(mén)經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】投標(biāo)?NY《營(yíng)銷(xiāo)管理流程圖》責(zé)任部門(mén)/人員輸入主要流程輸出部門(mén)市場(chǎng)信息收集法律法規(guī)顧客對(duì)質(zhì)量需求顧
2025-01-12 00:49
【總結(jié)】原料(1)F1原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行1)F:原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行(1)(2)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述直接成本01編制原料建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃表02審核X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃表吐哈油田
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】管理流程圖管理流程目錄市場(chǎng)調(diào)研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財(cái)、設(shè)備購(gòu)置/申領(lǐng)流程--------------------page6內(nèi)部領(lǐng)用/調(diào)撥流程-----------------
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類(lèi)、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有: ?。牐牎 。保畮?kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團(tuán)投資的管理,避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團(tuán)帶來(lái)重大損失,特制定本流程。本流程適用于XXXX集團(tuán)外部投資管理。2管理原則謹(jǐn)慎穩(wěn)妥原則:XXXX集
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)招聘管理流程圖編號(hào):部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門(mén)投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD123
2024-09-10 09:55
【總結(jié)】產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)NY
2024-09-09 08:02
【總結(jié)】上海海園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理再造流程經(jīng)營(yíng)管理篇[二]匯海管理部2020年12月經(jīng)營(yíng)管理流程圖目錄1.商鋪管理前期工作流程2.接待洽談與簽約流程管理3.承租人進(jìn)戶(hù)流程管理4.收取水電費(fèi)流
2024-09-07 12:59
【總結(jié)】編號(hào):ZZP-GS-06級(jí)別:公司級(jí)編制單位:綜合部合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類(lèi)合同、協(xié)議等。、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;公司銷(xiāo)售部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的管
2025-05-17 12:56
【總結(jié)】村黨組織換屆選舉工作流程圖(一)選舉準(zhǔn)備1、村黨組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議,討論通過(guò)《關(guān)于召開(kāi)黨員大會(huì)的決定》,向鎮(zhèn)(街道)黨(工)委呈報(bào)關(guān)于召開(kāi)黨員大會(huì)的請(qǐng)示;2、村黨組織收到鎮(zhèn)(街道)黨(工)委批復(fù)后,召開(kāi)村黨組織委員會(huì)和黨小組長(zhǎng)會(huì)議,傳達(dá)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委批復(fù)精神,研究召開(kāi)黨員大會(huì)事宜。黨員推薦1、村黨組織召開(kāi)黨員大會(huì)(參加黨員大會(huì)的黨員,
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】銷(xiāo)售收入核算(1)F1銷(xiāo)售發(fā)票未經(jīng)有效審核。(K)1)F:銷(xiāo)售發(fā)票未經(jīng)有效審核。(1)FK1銷(xiāo)售事業(yè)部油氣銷(xiāo)售科發(fā)票管理崗位依據(jù)相關(guān)單據(jù)(天然氣計(jì)量交接憑證、提貨單等)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票并經(jīng)發(fā)票復(fù)核崗位核實(shí)相關(guān)單據(jù)(天然氣計(jì)量交接憑證、提貨單等)及發(fā)票開(kāi)具的項(xiàng)目、內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整。(2)(天然氣計(jì)量交接憑證、提貨單等)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票并經(jīng)發(fā)票復(fù)核崗位核實(shí)相關(guān)
2025-04-08 06:24