公司管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)審查評(píng)審意見(jiàn)，推薦談判單位（08）總經(jīng)理審批評(píng)審意見(jiàn)，確定談判單位（09）項(xiàng)目部指定人員發(fā)合同談判通知（10）報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入合同談判工作（11）（NWPHGA4007）項(xiàng)目部指定人員準(zhǔn)備談判書(shū)面稿件（含商務(wù)、技術(shù)等）（01）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審查并推薦參與談判人員名單（02）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（03）總經(jīng)理審批并確定談判人員名單（04）報(bào)告集團(tuán)公司派人參加（05）項(xiàng)目部指定人員聯(lián)系談判單位進(jìn)行談判（06）報(bào)告總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)（07）變更談判單位（08）報(bào)告總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)（07）修訂談判條件（07）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（08）總經(jīng)理審批（09）確定合同簽訂（10）談判結(jié)束（11）（NWPHGA4008）項(xiàng)目部指定人員提交合同簽訂申請(qǐng)（含合同號(hào)）（01）合同文本簽字人簽字（06）資料管理員確認(rèn)收到合同文本原件后簽字，同時(shí)將合同格式轉(zhuǎn)化為PDF格式；按規(guī)定進(jìn)行合同副本分發(fā)（財(cái)務(wù)、合同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部，份數(shù)不足由資料管理員復(fù)印分發(fā)），正本交檔案室歸檔（08）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他會(huì)簽人簽字檔案管理員收到合同文本并簽字(08)（承包）工作流程集成（NWPHGA4009）項(xiàng)目部根據(jù)二期工程進(jìn)度計(jì)劃提出采購(gòu)計(jì)劃（含工程承包）（01）廠家（承包商）資質(zhì)確認(rèn)流程模塊（02）采購(gòu)（承包）招標(biāo)方式確定流程模塊（02）招標(biāo)文件（詢價(jià)書(shū)準(zhǔn)備流程模塊）（02）集團(tuán)授權(quán)招標(biāo)采購(gòu)（承包）流程模塊（03）集團(tuán)控制招標(biāo)采購(gòu)（承包）流程模塊（03）詢價(jià)采購(gòu)（承包）工作流程模塊（03）合同談判流程模塊（04）合同簽訂管理流程模塊（05）（NWPHGA0101）部門(mén)負(fù)責(zé)人組織抽查管理及流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求整改（03）部門(mén)辦公事務(wù)員檢查管理及流程執(zhí)行情況，定期報(bào)告（02）各室自查管理及流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，定期報(bào)告上級(jí)（01）（NWPHGA0102）安生部安全員提出月度檢查計(jì)劃（01）安生部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審查月度檢查計(jì)劃（02）安生部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織檢查會(huì)議及兩票、違章、安全工作考核會(huì)議（03）安生部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全員組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（04）安全員形成檢查報(bào)告、記錄相關(guān)缺陷，落實(shí)整改要求及計(jì)劃（05）安生部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審查（06）安監(jiān)室部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)室、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)部門(mén)全體員工，相關(guān)室/中心落實(shí)執(zhí)行（07）（NWPHGA0103）技術(shù)專責(zé)編寫(xiě)檢修技術(shù)方案（01）室經(jīng)理組織本室成員討論（02）部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批檢修技術(shù)方案及組織機(jī)構(gòu)（03）部門(mén)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)審批（04）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定各工作面負(fù)責(zé)人，在組織、物資、技術(shù)、生活等方面準(zhǔn)備充分后，實(shí)施檢修（05）轉(zhuǎn)合同簽訂流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按原方案繼續(xù)組織、實(shí)施檢修工作（06）檢修工作結(jié)束后，由技術(shù)專責(zé)編寫(xiě)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總檢修總結(jié)報(bào)告、專業(yè)主管審查（07）部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（08）部門(mén)負(fù)責(zé)人、室經(jīng)理、專責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理發(fā)資料員存檔（09）（NWPHGA0104）用工室經(jīng)理及專責(zé)提出用工申請(qǐng)單（01）部門(mén)負(fù)責(zé)人審批（02）執(zhí)行用工申請(qǐng)（03）部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字（04）部門(mén)辦公事務(wù)員支付費(fèi)用（05）（NWPHGA0105）室用工辦理臨時(shí)用工審批手續(xù)（01）安全員對(duì)民工安全教育、登記（02）用工部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全交底、配置勞保用品及使用講解（03）跟班勞動(dòng)、指定安全負(fù)責(zé)人（04）安全員監(jiān)督檢查（05）（NWPHGA0106）專責(zé)制定考試方案（01）專業(yè)技術(shù)主管修訂（02）部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查（03）部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（04）經(jīng)理工作部組織實(shí)施（05）經(jīng)理工作部組織實(shí)施(05)經(jīng)理工作部備案（06）公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、操作員及操作監(jiān)護(hù)人審批流程（NWPHGA0107）安生部各室/中心上報(bào)名單（01）其他單位及公司其它部門(mén)上報(bào)名單（01）安全員審核相關(guān)資質(zhì)證明（02）部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（03）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任、主任助理部門(mén)安全員走公司發(fā)文流程（05）安監(jiān)室組織安全員參與培訓(xùn)考核（04）（NWPHGA0108）員工提出技術(shù)討論題目，擬定討論內(nèi)容（01）專責(zé)審查（02）室成員部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人（03）專責(zé)組織討論與分析會(huì)，并整理討論內(nèi)容，形成討論紀(jì)要（04）部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織討論與分析會(huì)，并整理討論內(nèi)容，形成討論紀(jì)要（05）安生部公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人室成員部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人自由流程，存檔（06）（NWPHGA0109）外委單位編寫(xiě)技術(shù)方案（01）報(bào)主管項(xiàng)目經(jīng)理（02）技術(shù)專責(zé)審查（02）部門(mén)安全員審查(03)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查（04）部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查（03）安監(jiān)室負(fù)責(zé)人審查（04）部門(mén)負(fù)責(zé)人審批（05）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（05）主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人部門(mén)辦公事務(wù)員存檔（06）員工編寫(xiě)技術(shù)方案（01）（NWPHGA0110）技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人修訂編制技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)（01）技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人提交季度、年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)（01）安生
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