倉庫呆滯物料處理流程和流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號程序責任部門/責任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請品質(zhì)部對呆滯物料進行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術(shù)中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細表》資材倉庫對工程變更，采購購買錯誤

2025-06-06 16:23

物料部流程圖計劃部成倉成品貯存流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的對成品的貯存進行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲存成品繳庫成品放置盤點

2025-01-19 06:05

企業(yè)物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉(zhuǎn)移到另一個倉庫的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實現(xiàn)將通過填制倉庫調(diào)撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2025-04-08 11:28

物料代碼輸入erp系統(tǒng)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請料號將通用物料輸入ERPⅡ項目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書開發(fā)新機型/ECN

2025-04-07 23:18

院內(nèi)感染管理控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1．院內(nèi)感染患者管理流程圖確認的感染病例上報科室感染管理小組病例討論、分析會診、感染診斷隔離病人藥敏培養(yǎng)查找感染原因規(guī)范性治療上報醫(yī)院感染管理科控制感染效果評價

2024-10-06 08:30

樣品管理控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......目的規(guī)范樣品的管理操作，確保樣品得到有效的控制，從而確保工程，生產(chǎn)和檢驗有據(jù)可依。1適用范圍適用于本公司所有樣品的采集、制作、管理及使用全過程。2定義樣品：由客戶提供或由公司

2025-04-07 23:15

流程圖、pfmea、控制計劃文件-資料下載頁

【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/3/15星期一如何編制過程流程圖、PFMEA、控制計劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/3/15星期一1、了解過程流程圖、控制計劃、PFMEA（簡稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術(shù)人員對過程流程圖、控制計劃、PFMEA有更深入的了解；3、規(guī)范對三

2025-02-23 12:50

物料代碼輸入erp系統(tǒng)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請料號將通用物料輸入ERPⅡ項目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書開發(fā)新機型/ECN

2025-04-07 23:18

銷售計劃管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】銷售計劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運銷處計劃經(jīng)營科

2025-07-23 02:27

內(nèi)部控制設(shè)計流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......1．1資金支付業(yè)務(wù)流程與風險控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風險控制業(yè)務(wù)風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準確、不完整

2025-04-12 12:05

采購控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】采購控制流程圖評價選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進貨檢驗或驗證采購計劃 定期確認檢驗1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實施控制，以確保供應(yīng)商具

2025-04-07 22:23

外購物料結(jié)算流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫保管財務(wù)會計供貨方材料會計收貨，在入庫單上加蓋私章保管入庫單（4）提供發(fā)票根據(jù)合同核對已結(jié)未結(jié)情況，核實后加蓋私章，記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫單（2）、發(fā)票外購物料結(jié)算流程保管入庫單、發(fā)票（3）保管入庫單、發(fā)票（3）流程名稱：外購物料結(jié)算流程

2025-03-15 19:46

iso9001程序流程圖糾正措施控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)糾正措施控制流程圖NY產(chǎn)品過程體系不合格信息收集驗證效果反饋相關(guān)部門討論分析原因

2025-07-13 20:26

物料部流程圖生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?

2025-01-19 06:46

培訓計劃實施管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】培訓計劃實施（1），對其進行專業(yè)技術(shù)培訓時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓計劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓協(xié)議》標準文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓前簽訂；定期對協(xié)議簽訂和履行情況進行檢查。（2），在3個工

2025-07-20 11:35

物料計劃控制管理流程圖-文庫吧

物料計劃控制管理流程圖-wenkub

物料計劃控制管理流程圖(已修改)

物料計劃控制管理流程圖(編輯修改稿)